Team Norming Storming Performing: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Team Norming Storming Performing sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Phasenrückfall erkennen und davon erholen
   Ein Team, das Performing war, kann zurück auf Storming fallen – und die Erholungsmaßnahme unterscheidet sich vom ursprünglichen Aufstieg.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
2. Diagnostizieren, in welcher Phase Ihr Team steckt
   Benennen Sie die Phase, in der Sie sich befinden, bevor Sie eine Führungsreaktion wählen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
3. Storming-Phase: Konflikt benennen, ohne Partei zu ergreifen
   In der Storming-Phase (Storming) bringen Sie die bereits vorhandene Spannung ans Licht, statt sie wegzumanagen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
4. Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
   Bruce Tuckmans Modell beschreibt vier Phasen, die jedes Team durchläuft – Forming, Storming, Norming und Performing – vor dem optionalen Adjourning. Die Phasen sind eine nützliche Diagnosekarte für Führungspersonen: Reibung in einem neuen Team ist meist normales Storming, kein Personalproblem.
5. Norming: Vereinbarungen schriftlich festhalten
   Was das Team informell herausgefunden hat, muss explizit werden, damit es Personalwechsel überlebt.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
6. Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
   Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
7. Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
   In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
8. Bestimm eine explizite Advocatus-Diaboli-Rolle
   Gib einer Person die formale Aufgabe, gegen den Plan zu argumentieren – so wird Widerspruch strukturell, nicht persönlich.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
9. Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
   Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
   Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
10. Reihum-Turns nutzen, um Beiträge auszugleichen
    Geben Sie jedem einen getakteten, gleichen Turn – das verhindert, dass wenige Stimmen dominieren, und zieht ruhigere Mitglieder in den Raum.
    Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Wir hatten eine Umstrukturierung→
• In meinem Team fühlt sich etwas falsch an und ich reagiere auf jeden Aufflammer einzeln, aber ich kann nicht sagen, in welcher Phase wir eigentlich sind→
• In meinem Team gibt es echte Reibung→
• Mein Team hat endlich herausgefunden, wie es zusammenarbeitet, aber alles lebt nur in den Köpfen der einzelnen→
• Mein Team läuft inzwischen wirklich gut ohne mich, aber ich mische mich ständig in Entscheidungen ein, die sie selbst treffen könnten→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.