Teamentwicklung Storming: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Teamentwicklung Storming sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Storming-Phase: Konflikt benennen, ohne Partei zu ergreifen
   In der Storming-Phase (Storming) bringen Sie die bereits vorhandene Spannung ans Licht, statt sie wegzumanagen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
2. Phasenrückfall erkennen und davon erholen
   Ein Team, das Performing war, kann zurück auf Storming fallen – und die Erholungsmaßnahme unterscheidet sich vom ursprünglichen Aufstieg.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
3. Diagnostizieren, in welcher Phase Ihr Team steckt
   Benennen Sie die Phase, in der Sie sich befinden, bevor Sie eine Führungsreaktion wählen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
4. Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
   Bruce Tuckmans Modell beschreibt vier Phasen, die jedes Team durchläuft – Forming, Storming, Norming und Performing – vor dem optionalen Adjourning. Die Phasen sind eine nützliche Diagnosekarte für Führungspersonen: Reibung in einem neuen Team ist meist normales Storming, kein Personalproblem.
5. Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
   Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
   Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
6. Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
   In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
7. Bestimm eine explizite Advocatus-Diaboli-Rolle
   Gib einer Person die formale Aufgabe, gegen den Plan zu argumentieren – so wird Widerspruch strukturell, nicht persönlich.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
8. Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
   Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
9. Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
   Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
10. Diagnostizieren, in welcher Sicherheitsstufe sich dein Team gerade befindet
    Bevor du eingreifst, genau einschätzen, ob das Defizit Zugehörigkeits-, Lern-, Mitwirkungs- oder Herausforderer-Sicherheit betrifft.
    Die vier Stufen psychologischer Sicherheit

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• In meinem Team gibt es echte Reibung→
• Wir hatten eine Umstrukturierung→
• In meinem Team fühlt sich etwas falsch an und ich reagiere auf jeden Aufflammer einzeln, aber ich kann nicht sagen, in welcher Phase wir eigentlich sind→
• Jedes Mal, wenn wir das Team zum Brainstorming zusammenholen, steuern die zwei Lautesten alles und alle anderen verstummen→
• Ich habe gerade ein ganz neues Team übernommen, und alle sind höflich und erwarten alles von mir→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.