Coaching-Übungen für wenn Level 5 Führung Develop Level 5 Successors
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Level 5 Führung Develop Level 5 Successors sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Entwickle Nachfolger, die dich übertreffen werden
Investiere in den Erfolg deines Nachfolgers als bewussten Akt institutionellen Ehrgeizes.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten - Die Autonomie und Fähigkeit anderer aufbauen
Das Ziel sind Menschen, die dich mit der Zeit weniger brauchen, nicht mehr.
Dienende Führung, praktisch erklärt - Generativität: In das investieren, was dich überdauert
Investiere in die nächste Generation oder in Arbeit, die dich überlebt.
Selbsttranszendenz: Über das Selbst hinaus - Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten - Kathedralen-Denken
Verpflichten Sie sich zu Projekten, deren Nutzen Sie nicht mehr erleben werden, so wie sich mittelalterliche Bauleute Kathedralen verpflichteten.
Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben - Engagiere dich in Generativität – die natürliche Arbeit der mittleren und späteren Jahreszeiten
Midlife und spätere Jahreszeiten rufen nach Beitrag, Mentoring und Weitergabe – nicht nur nach persönlicher Leistung.
Jahreszeiten des Lebens - Weitsicht und Treuhänderschaft üben
Halte die Ressourcen und die Zukunft des Teams treuhänderisch – entscheide für das lange Spiel, nicht nur dieses Quartal.
Dienende Führung, praktisch erklärt - Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Auf zufällige Diminisher-Muster bei sich selbst achten
Die meisten Diminishers sind sich nicht bewusst, dass sie schmälern — die Verhaltensweisen, die sie als Einzelperson erfolgreich machten, untergraben sie als Führungskraft.
Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken - Ein Talentmagnet werden: Menschen bei ihrer besten Leistung anziehen und einsetzen
Multipliers finden heraus, was Menschen von Natur aus gut können, und schaffen Bedingungen, in denen dieses Talent unverzichtbar wird.
Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
Verwandte Anliegen
- generation Effekt Führung
Die meisten Diminishers sind sich nicht bewusst, dass sie schmälern — die Verhaltensweisen, die sie als Einzelperson erfolgreich machten, untergraben sie als Führungskraft.
Auf zufällige Diminisher-Muster bei sich selbst achten
- foresight in Führung
Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
Aus der strategischen Denk-Domäne führen – Informationen aufnehmen und analysieren
- Ebene 5 Führung humility und will in großartig leaders als ein Pflegeperson
Jim Collins’ Good to Great berichtete, dass die Führungspersönlichkeiten, die Unternehmen von gut zu großartig führten, eine paradoxe Kombination aus wildem persönlichem Willen und tiefer persönlicher Demut teilten – was Collins Level-5-Führung nennt. Sie lenkten Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf sich selbst, und richteten Nachfolger auf Größe aus, statt Abhängigkeit zu konstruieren. Es lohnt sich, das als gut beobachtetes Muster zu halten statt als bewiesene Ursache: Good to Great bestimmte seine Unternehmen nach ihren Ergebnissen und suchte dann rückblickend nach Gemeinsamkeiten, ein Design, das eine Erfolgsursache nicht von etwas trennen kann, das sie nur begleitete, und mehrere der porträtierten Unternehmen schnitten später schlecht ab. Die Idee bleibt als Beschreibung einer erstrebenswerten Führungshaltung wirklich nützlich – Ehrgeiz, gerichtet auf die Arbeit statt auf das Selbst –, und auf dieser Ebene sollte man sie nehmen.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
- lang term Denken Führungskraft
Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
- Pre Mortem Führung
Ein Pre-Mortem, entwickelt vom Psychologen Gary Klein, lässt ein Team sich vorstellen, dass ein Plan bereits gescheitert ist, und dann rückwärts arbeiten, um zu erklären warum – bevor irgendeine Arbeit beginnt. Die Technik nutzt „prospektive Rückschau": Forschung fand, dass sich ein Ergebnis als Gewissheit vorzustellen Menschen dazu bringt, mehr und spezifischere Gründe dafür zu erzeugen, was Risiken aufdeckt, die gewöhnliche Risikobewertung übersieht.
Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
- ambition vs. ego Führung
Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.