Coaching-Übungen für Worst Case Planung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Worst Case Planung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Pläne über den historischen Bereich hinaus stresstesten
    Frage, wie dein Plan standhält, wenn das schlechteste Ergebnis doppelt so schlimm ist wie jeder historisch beobachtete Fall.
    Der Ludische Trugschluss: Wenn du das echte Leben mit einem Spiel verwechselst
  2. Besten Fall, schlimmsten Fall und wahrscheinlichsten Fall abbilden
    Alle drei Szenarien aufschreiben, um das Denken im Wahrscheinlichen statt im Gefürchteten neu zu verankern.
    Dekastrophisierung, praktisch erklärt
  3. Für Hindernisse mit Bewältigungsplänen planen
    Antizipieren Sie die konkreten Hindernisse, die Ihren Plan am wahrscheinlichsten blockieren, und entscheiden Sie sich vorab für Ihre Reaktion auf jedes.
    Handlungsplanung
  4. Entkatastrophisiere mit dem Rahmen Worst Case / Best Case / Wahrscheinlichster Fall
    Begegne "alles ist ruiniert" mit der Benennung des schlimmsten Falls, des besten Falls und des wahrscheinlichsten Falls.
    Erklärungsstil: Optimismus, Pessimismus und erlernter Optimismus
  5. Ein Pre-Mortem aus der Außenperspektive durchführen
    Stell dir vor, das Projekt sei gescheitert — frag dann, welcher Basisraten-Misserfolgstyp es verursacht hat.
    Die Außenperspektive
  6. Planen, wie man jeden Worst Case verhindert
    Schreibe für jeden Worst Case auf, was du tun könntest, um die Wahrscheinlichkeit zu senken, dass er eintritt.
    Fear-Setting, ganz praktisch
  7. Die Planungssitzung vom Ausführungstag trennen
    Planen Sie in einer dedizierten Sitzung, nie an dem Tag, an dem Sie beginnen wollen.
    Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
  8. Prüfe auf Katastrophisieren
    Teste, ob du das wahrscheinliche Ergebnis über das hinaus verstärkst, was die Beweise stützen.
    Fakten prüfen, praktisch angewendet
  9. Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
    Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
    Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
  10. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
    Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
    Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind

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