Herramientas de coaching para tomar decisiones: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para herramientas de coaching para tomar decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
   Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
2. Genera Opciones — explora toda la gama de posibilidades antes de comprometerte
   Invita a la persona a generar tantas opciones como sea posible antes de evaluar cualquiera de ellas.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
3. Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
   Un diario de decisiones es un registro escrito de decisiones importantes — qué decidiste, por qué, qué esperabas que pasara y qué pasó realmente. Contrarresta el sesgo retrospectivo y el sesgo de resultado al preservar tu razonamiento real antes de que llegue el resultado, y crea el ciclo de retroalimentación que produce calibración real: comparar tus predicciones con los resultados a lo largo de muchas decisiones y con el tiempo. La razón por la que se necesita un diario es que la memoria no hará ese trabajo — una vez que sabes cómo resultó algo, el recuerdo de lo que esperabas se reconfigura en silencio para coincidir, así que revisar una decisión desde la memoria en su mayoría revisa una historia escrita después del hecho. Una entrada escrita antes del resultado es el único registro al que la revisión no puede llegar. La práctica en sí es un método de profesionales más que una intervención sometida a ensayos: el sesgo al que apunta está muy replicado, pero llevar un diario como tratamiento para él no se ha probado en estudios controlados.
4. Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
   Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
5. Crea espacio de pensamiento en lugar de llenar cada reunión de contenido
   Lo más valioso que aporta un gerente que da coaching es tiempo y espacio protegido para la reflexión —algo que la mayoría de los equipos nunca tiene.
   El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión
6. Pregunta "Si le dices sí a esto, ¿a qué le estás diciendo no?"
   Todo sí es un sí a costa de algo — hacer explícita la contrapartida es lo más útil que puede hacer un coach.
   El hábito de coachear: siete preguntas para ser más coach
7. Anticipación de obstáculos antes de cerrar
   Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
8. Construye tu caja de herramientas adaptativa personal de reglas específicas del dominio
   El objetivo no es una heurística universal, es una colección curada que coincide con los dominios que realmente navegas.
   Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal
9. Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
   Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
10. Tomar decisiones mediante debate, no declaración
    Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
    Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• En cuanto la persona a la que acompaño menciona un par de ideas, me lanzo con “¿has pensado en…?” y básicamente le entrego mi respuesta→
• En cuanto surge una idea viable la agarro y dejamos de buscar→
• Cuando repaso mis conversaciones de coaching, hablo mucho más que la otra persona, apilando afirmación tras afirmación, y las ganas de decirle la respuesta son tan fuertes que casi no la dejo hablar, y mucho menos pensar.→
• Mi equipo vive en puro modo de ejecución, cabeza baja, un incendio tras otro, y nuestras reuniones también→
• Digo que sí a toda cosa nueva y emocionante porque en el momento se siente como más de algo bueno, y luego levanto la vista y estoy sobrecargado y estirado al límite→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.