Diseño del coaching: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para diseño del coaching, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
   Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
2. Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
   Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
3. Anticipación de obstáculos antes de cerrar
   Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
4. Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
   Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
5. Usa GROW en conversaciones breves de liderazgo, no solo en sesiones formales de coaching
   Aplica la estructura GROW a conversaciones de pasillo de 5 minutos y revisiones individuales — no solo a sesiones de coaching de una hora.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
6. Reemplaza las conversaciones de evaluación de desempeño con conversaciones de feedforward
   En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
   Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento
7. Reescribe las señales de coaching de foco interno como equivalentes de foco externo
   Audita tu lenguaje de coaching y convierte las instrucciones centradas en el cuerpo en instrucciones centradas en el efecto.
   Foco Externo de Atención, de Forma Práctica
8. El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión
   Liderar como un coach significa crear espacio para que las personas piensen y crezcan en lugar de resolver cada problema por ellas. El enfoque se basa en la metodología de coaching —preguntar en lugar de decir, escuchar antes de aconsejar— y cuenta con respaldo de la investigación sobre autonomía, autoeficacia y aprendizaje. El cambio es conductualmente exigente porque decir se siente más rápido y más competente, aun cuando reduce sistemáticamente a las personas alrededor de quien lo hace.
9. Da coaching a la persona, no solo al problema
   Lo más importante en lo que puede trabajar un gerente es la capacidad de la persona para manejar problemas futuros, no solo el de hoy.
   El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión
10. Clarifica la Meta con precisión
    Establece exactamente qué quiere lograr la persona — no el tema que presenta, sino el resultado específico y apropiado.
    El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• En cuanto la persona a la que acompaño menciona un par de ideas, me lanzo con “¿has pensado en…?” y básicamente le entrego mi respuesta→
• Cuando repaso mis conversaciones de coaching, hablo mucho más que la otra persona, apilando afirmación tras afirmación, y las ganas de decirle la respuesta son tan fuertes que casi no la dejo hablar, y mucho menos pensar.→
• Las personas a las que entreno salen entusiasmadas con un plan, pero el primer tropiezo normal las desconcierta y todo muere en silencio; nunca logro que nombren, antes de irse, qué es probable que se interponga y qué harán cuando pase.→
• Creo que hago preguntas, pero en realidad son sugerencias disfrazadas, "¿no podrías simplemente hablar con ella?", y me apuro a llenar cada silencio, así que la persona nunca tiene el espacio para pensarlo por sí misma.→
• Solo hago coaching en esa rara reunión formal y luego caigo en soltar respuestas en cada intercambio rápido de pasillo, así que mi equipo pasa casi todo el tiempo recibiendo órdenes y nunca forma el hábito de resolverlo por sí mismo.→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.