Prácticas de coaching para mejorar acuerdos ya pactados

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para mejorar acuerdos ya pactados, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Propón un acuerdo posterior al acuerdo para optimizar un trato ya cerrado
   Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
   ZOPA: la zona de posible acuerdo
2. Usa un acuerdo posterior al acuerdo para mejorar un trato después de la firma
   Una vez que tienes un trato, ofrece seguir explorando si existe uno mejor para ambos lados.
   Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
3. Haz un análisis posterior a la negociación para aprender qué valor quedó sobre la mesa
   Después de cerrar, compara prioridades con el otro lado para ver los intercambios que ambos pasaron por alto.
   Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
4. Conecta desacuerdos con términos contingentes
   Cuando no están de acuerdo sobre el futuro, apuesten por él —vinculen los términos a lo que realmente suceda.
   Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel
5. Insistir en criterios objetivos para evaluar opciones
   Acuerden un estándar independiente —precio de mercado, precedente, opinión experta— antes de aplicarlo al acuerdo específico.
   Negociación Basada en Principios, en la Práctica
6. Intercambia asuntos de importancia desigual
   Cede en lo que te importa menos a cambio de ganancias en lo que te importa más.
   Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
7. Haz tangible la tercera alternativa con un prototipo o modelo
   Convierte una idea abstracta de tercera alternativa en algo a lo que ambas partes puedan reaccionar juntas.
   La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
8. Insiste en criterios objetivos
   Ancla el acuerdo a estándares independientes —precios de mercado, precedentes, opinión de expertos— no a la fuerza de voluntad.
   Obtenga el sí: la negociación basada en principios
9. Enmarcar propuestas como "proposiciones aceptables"
   Haz que tus propuestas sean fáciles de aceptar para la contraparte —no fáciles en tus términos, sino fáciles de aceptar como legítimas.
   Negociación Basada en Principios, en la Práctica
10. Acompaña tu oferta final con una pequeña concesión no monetaria
    Añadir un elemento no monetario de bajo costo a tu oferta final señala un límite genuino mientras le da a la contraparte una victoria.
    El Método Ackerman, en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.