Prácticas de coaching para teoría del nudge con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para teoría del nudge con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. La Teoría del Empujón, Explicada de Forma Práctica
    Un empujón es cualquier cambio en cómo se presentan las opciones que desplaza predeciblemente la conducta sin eliminar opciones ni cambiar incentivos —y la evidencia de que los empujones bien diseñados funcionan es sólida en ahorro, salud y uso de energía, aunque los tamaños del efecto varían y algunos empujones se desvanecen con el tiempo.
  2. Usa mensajes de normas sociales para cambiar la conducta
    La gente se ajusta a lo que cree que hacen otros como ella —muéstrale normas precisas.
    La Teoría del Empujón, Explicada de Forma Práctica
  3. Haz saliente la señal correcta en el momento de la decisión
    Los recordatorios y señales colocados donde ocurre la decisión desplazan la conducta sin ningún otro cambio.
    La Teoría del Empujón, Explicada de Forma Práctica
  4. Usa un dispositivo de precompromiso para asegurar la conducta futura
    Restringe las opciones de tu yo futuro ahora, cuando la motivación es alta.
    La Teoría del Empujón, Explicada de Forma Práctica
  5. Usa la estructura del señuelo para guiar a otros hacia mejores opciones
    Si estás estructurando opciones para un equipo u organización, incluye una opción dominada para ayudar a la gente a reconocer y elegir la mejor opción.
    El Efecto Señuelo — Cómo una Opción Irrelevante Cambia tu Elección
  6. Diseña el experimento como una sonda ambiental
    Prueba un cambio de contexto específico en lugar de tu fuerza de voluntad.
    Pequeños Experimentos: Probar el Cambio Sin Comprometerte a Él
  7. Diagnostica en qué etapa de seguridad está actualmente tu equipo
    Antes de intervenir, evalúa con precisión si el déficit es de inclusión, aprendiz, contribuyente o desafiante.
    Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
  8. Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
    Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
    Liderazgo transformacional, de forma práctica
  9. Empuja las recomendaciones hacia arriba, no los problemas
    Exige que los colaboradores traigan una recomendación junto con cualquier problema — es una práctica de delegación, no solo un ahorro de tiempo.
    Niveles de Delegación, Hechos Prácticos
  10. Regula el nivel de malestar en el sistema
    Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
    Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica

Preocupaciones relacionadas

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