Prácticas de coaching para cómo obtener una carta de recomendación laboral cuando estás a punto de ser despedido mediante un plan de mejora del desempeño

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo obtener una carta de recomendación laboral cuando estás a punto de ser despedido mediante un plan de mejora del desempeño, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Acuerda de antemano cómo se ve el buen desempeño
   Las conversaciones de desempeño salen mal porque el estándar nunca se hizo explícito — la reprimenda es la primera vez que se enuncia.
   El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
2. Usa el compromiso público para cerrar la brecha de acción
   Anuncia una próxima acción específica de construcción de habilidad a alguien que hará seguimiento.
   El Ciclo de Confianza y Competencia
3. Responde de forma productiva ante el fracaso y las malas noticias
   Cómo reaccionas en los primeros treinta segundos después de un error, o acumula o destruye seguridad.
   Seguridad Psicológica, en la Práctica
4. Pesimismo Defensivo frente a la Positividad Forzada de Otras Personas
   El pesimismo defensivo se interrumpe con la tranquilización: la investigación encontró que animar a alguien antes de una tarea hacía que las personas con pesimismo defensivo rindieran peor. Cómo proteger tu preparación.
   Pesimismo Defensivo, de Forma Práctica
5. Elogios de un minuto: específicos, inmediatos, genuinos
   El elogio que nombra la conducta exacta inmediatamente después de que ocurre refuerza esa conducta mucho más eficazmente que el reconocimiento tardío o genérico.
   El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
6. Mapea las tres prioridades principales de tu jefe
   Sabe en qué se mide a tu jefe y sobre qué está siendo presionado — tu trabajo aterriza distinto cuando se conecta con eso.
   Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
7. Cumple las consecuencias declaradas, o no las declares
   Las consecuencias que no haces cumplir enseñan que los compromisos son opcionales.
   Crucial Accountability: Exigir Compromisos Que Importan
8. Atrapa a las personas haciendo las cosas bien
   La mayor parte de la atención gerencial va a los problemas — notar sistemáticamente el buen trabajo es tanto más raro como más poderoso.
   El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
9. Haz un balance después del desempeño sin dejar que el alivio colapse la estrategia
   Después de un desempeño exitoso, reconoce el resultado honestamente sin abandonar el hábito de preparación que lo produjo.
   Pesimismo Defensivo, de Forma Práctica
10. Usa el SBI para retroalimentación positiva, no solo para corrección
    Nombra la situación, el comportamiento y el impacto cuando alguien hace algo bien.
    El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.