Preguntas de coaching basadas en valores: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para preguntas de coaching basadas en valores, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas - El hábito de coachear: siete preguntas para ser más coach
The Coaching Habit es el libro de Michael Bungay Stanier construido en torno a siete preguntas: la pregunta de arranque ("¿Qué tienes en mente?"), la pregunta AWE ("¿Y qué más?"), la pregunta de enfoque ("¿Cuál es el verdadero desafío aquí, para ti?"), la pregunta fundacional ("¿Qué quieres?"), la pregunta perezosa ("¿Cómo puedo ayudar?"), la pregunta estratégica ("Si le dices sí a esto, ¿a qué le estás diciendo no?"), y la pregunta de aprendizaje ("¿Qué fue lo más útil para ti?"). Juntas forman un sistema práctico para conversaciones de coaching que toma menos de un minuto en aprenderse y una carrera entera en dominarse. El marco tiene origen en la práctica del coaching conductual más que en ensayos controlados; sus mecanismos están fundamentados en el apoyo a la autonomía, la autodeterminación y el efecto de generación. Las preguntas funcionan porque trasladan el trabajo cognitivo de vuelta a la persona dueña del problema — te mantienes curioso un poco más y te apresuras a aconsejar un poco menos. - Cierra con "¿Qué fue lo más útil para ti?"
La pregunta de cierre convierte la conversación en un aprendizaje que perdura — y te enseña lo que realmente es valioso.
El hábito de coachear: siete preguntas para ser más coach - Pregunta "¿Qué quieres?"
La gente a menudo sabe lo que quiere pero no lo ha dicho — preguntarlo directamente lo saca a la superficie y traslada de la queja a la intención.
El hábito de coachear: siete preguntas para ser más coach - Reemplaza las conversaciones de evaluación de desempeño con conversaciones de feedforward
En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento - Pregunta "¿Cuál es el verdadero desafío aquí, para ti?"
El problema presentado rara vez es el problema real — esta pregunta atraviesa hasta lo que de verdad importa.
El hábito de coachear: siete preguntas para ser más coach - Pregunta "Si le dices sí a esto, ¿a qué le estás diciendo no?"
Todo sí es un sí a costa de algo — hacer explícita la contrapartida es lo más útil que puede hacer un coach.
El hábito de coachear: siete preguntas para ser más coach - Clarifica la Meta con precisión
Establece exactamente qué quiere lograr la persona — no el tema que presenta, sino el resultado específico y apropiado.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Reescribe las señales de coaching de foco interno como equivalentes de foco externo
Audita tu lenguaje de coaching y convierte las instrucciones centradas en el cuerpo en instrucciones centradas en el efecto.
Foco Externo de Atención, de Forma Práctica
¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?
- Creo que hago preguntas, pero en realidad son sugerencias disfrazadas, "¿no podrías simplemente hablar con ella?", y me apuro a llenar cada silencio, así que la persona nunca tiene el espacio para pensarlo por sí misma.
- Cuando repaso mis conversaciones de coaching, hablo mucho más que la otra persona, apilando afirmación tras afirmación, y las ganas de decirle la respuesta son tan fuertes que casi no la dejo hablar, y mucho menos pensar.
- Mis conversaciones simplemente se van apagando cuando se acaba el tiempo, y la gente se va con un cortés gracias, pero no tengo idea real de qué les llegó, así que la misma idea nunca parece quedarse y no sé cuáles de mis conversaciones valieron la pena.
- La conversación da vueltas a la misma queja sin llegar a ningún lado, y poco a poco me doy cuenta de que la persona que se desahoga conmigo nunca ha dicho qué quiere que salga de esto
- Me siento a acompañar a alguien en lo que pasó y ya viene a la defensiva, porque sabe que ya decidí qué pienso de cómo lo hizo
Preocupaciones relacionadas
- la pregunta '¿qué más?' en el coaching
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Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
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The Coaching Habit es el libro de Michael Bungay Stanier construido en torno a siete preguntas: la pregunta de arranque ("¿Qué tienes en mente?"), la pregunta AWE ("¿Y qué más?"), la pregunta de enfoque ("¿Cuál es el verdadero desafío aquí, para ti?"), la pregunta fundacional ("¿Qué quieres?"), la pregunta perezosa ("¿Cómo puedo ayudar?"), la pregunta estratégica ("Si le dices sí a esto, ¿a qué le estás diciendo no?"), y la pregunta de aprendizaje ("¿Qué fue lo más útil para ti?"). Juntas forman un sistema práctico para conversaciones de coaching que toma menos de un minuto en aprenderse y una carrera entera en dominarse. El marco tiene origen en la práctica del coaching conductual más que en ensayos controlados; sus mecanismos están fundamentados en el apoyo a la autonomía, la autodeterminación y el efecto de generación. Las preguntas funcionan porque trasladan el trabajo cognitivo de vuelta a la persona dueña del problema — te mantienes curioso un poco más y te apresuras a aconsejar un poco menos.
El hábito de coachear: siete preguntas para ser más coach
- preguntas de coaching sobre valores
Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
- 7 preguntas de coaching
The Coaching Habit es el libro de Michael Bungay Stanier construido en torno a siete preguntas: la pregunta de arranque ("¿Qué tienes en mente?"), la pregunta AWE ("¿Y qué más?"), la pregunta de enfoque ("¿Cuál es el verdadero desafío aquí, para ti?"), la pregunta fundacional ("¿Qué quieres?"), la pregunta perezosa ("¿Cómo puedo ayudar?"), la pregunta estratégica ("Si le dices sí a esto, ¿a qué le estás diciendo no?"), y la pregunta de aprendizaje ("¿Qué fue lo más útil para ti?"). Juntas forman un sistema práctico para conversaciones de coaching que toma menos de un minuto en aprenderse y una carrera entera en dominarse. El marco tiene origen en la práctica del coaching conductual más que en ensayos controlados; sus mecanismos están fundamentados en el apoyo a la autonomía, la autodeterminación y el efecto de generación. Las preguntas funcionan porque trasladan el trabajo cognitivo de vuelta a la persona dueña del problema — te mantienes curioso un poco más y te apresuras a aconsejar un poco menos.
- qué significa conversación de coaching
Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
- quinta pregunta del hábito de coaching
The Coaching Habit es el libro de Michael Bungay Stanier construido en torno a siete preguntas: la pregunta de arranque ("¿Qué tienes en mente?"), la pregunta AWE ("¿Y qué más?"), la pregunta de enfoque ("¿Cuál es el verdadero desafío aquí, para ti?"), la pregunta fundacional ("¿Qué quieres?"), la pregunta perezosa ("¿Cómo puedo ayudar?"), la pregunta estratégica ("Si le dices sí a esto, ¿a qué le estás diciendo no?"), y la pregunta de aprendizaje ("¿Qué fue lo más útil para ti?"). Juntas forman un sistema práctico para conversaciones de coaching que toma menos de un minuto en aprenderse y una carrera entera en dominarse. El marco tiene origen en la práctica del coaching conductual más que en ensayos controlados; sus mecanismos están fundamentados en el apoyo a la autonomía, la autodeterminación y el efecto de generación. Las preguntas funcionan porque trasladan el trabajo cognitivo de vuelta a la persona dueña del problema — te mantienes curioso un poco más y te apresuras a aconsejar un poco menos.
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