where do standards come from

Relativising the standards you use to judge yourself — Notice the standard you are using to evaluate your life and ask where it came from and whether you chose it. Agree in advance on what good performance looks like — Performance conversations go badly because the standard was never made explicit — the reprimand is the first time it is stated. Hold high standards inside high safety — Safety without standards is comfort; standards without safety is fear. You need both axes high. There are no bad teams, only bad leaders — The same people perform differently under different leadership — so start with the leadership. Identify your shame triggers and their cultural context — Shame is always triggered in a specific domain and shaped by cultural expectations — knowing your triggers reduces their power to ambush you. Locate where you’re authored from — Notice whether your current decision is driven by others’ expectations or by your own internal standard. Write your own internal standard — Articulate the values and criteria you’ll use to judge your own choices, independent of approval. Insist on objective criteria to evaluate options — Agree on an independent standard — market rate, precedent, expert opinion — before applying it to the specific deal. Recalibrate ideal-self standards when they are unreachably high — Distinguish between aspirational standards that stretch you and perfectionist standards that only punish you. Anchor the conversation on criteria first — Set the standard the number should follow before any figure is named.

Prácticas de coaching para ¿De dónde vienen los estándares?

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para ¿De dónde vienen los estándares?, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

Relativizar los estándares que usas para juzgarte
Nota el estándar que estás usando para evaluar tu vida y pregunta de dónde vino y si lo elegiste.
Zhuangzi y la Práctica del Cambio de Perspectiva
Acuerda de antemano cómo se ve el buen desempeño
Las conversaciones de desempeño salen mal porque el estándar nunca se hizo explícito — la reprimenda es la primera vez que se enuncia.
El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
Sostén estándares altos dentro de una seguridad alta
Seguridad sin estándares es comodidad; estándares sin seguridad es miedo. Necesitas ambos ejes altos.
Seguridad Psicológica, en la Práctica
"No hay equipos malos, solo líderes malos"
"No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
Ownership Extremo, de Forma Práctica
Identifica tus detonantes de vergüenza y su contexto cultural
La vergüenza siempre se dispara en un dominio específico y está moldeada por expectativas culturales: conocer tus detonantes reduce su poder de emboscarte.
Resiliencia ante la vergüenza, de forma práctica
Ubica desde dónde estás autorado
Nota si tu decisión actual está impulsada por las expectativas de otros o por tu propio estándar interno.
Autoautoría: Pasar de la Mente Socializada a la Mente Autoautorada
Escribe tu propio estándar interno
Articula los valores y criterios que usarás para juzgar tus propias elecciones, independientemente de la aprobación.
Autoautoría: Pasar de la Mente Socializada a la Mente Autoautorada
Insistir en criterios objetivos para evaluar opciones
Acuerden un estándar independiente —precio de mercado, precedente, opinión experta— antes de aplicarlo al acuerdo específico.
Negociación Basada en Principios, en la Práctica
Recalibra los estándares del yo ideal cuando son inalcanzablemente altos
Distingue entre los estándares aspiracionales que te impulsan y los perfeccionistas que solo te castigan.
Teoría de la Discrepancia del Yo, de Forma Práctica
Ancla la conversación primero en criterios
Fija el estándar que debe seguir el número antes de que se mencione cualquier cifra.
El Sesgo de Anclaje en la Negociación y el Juicio

Preocupaciones relacionadas

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.

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