Pratiques de coaching pour autonomie soutien leader
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour autonomie soutien leader, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Construire l'autonomie et la capacité des autres
Le but est d'avoir des gens qui ont besoin de vous moins avec le temps, pas plus.
Le leadership serviteur, en pratique - Utiliser un dialogue intérieur qui soutient l'autonomie
Encadrez-vous avec du choix et des raisons, pas des « il faut » et de l'auto-pression.
La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable - Protéger votre sentiment d'autonomie tout en poursuivant l'objectif
Gardez l'objectif comme le vôtre même quand un coach, un patron ou un partenaire y est impliqué.
Les objectifs auto-concordants, en pratique - Offrir une autonomie adaptée à l'âge dans des limites non négociables
Laissez l'enfant choisir à l'intérieur des limites que vous fixez — le choix construit la compétence ; la limite offre la sécurité.
La parentalité autoritative (Diana Baumrind) - Clarifier ce que les gens peuvent décider sans demander
Définir la clôture : quelles décisions n'importe qui dans l'équipe peut-il prendre sans revérifier ?
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Traiter chaque personne comme un individu avec des besoins et aspirations distincts
Sachez de quoi chaque membre de l'équipe a besoin pour grandir et fournissez un soutien adapté à lui.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Soutenir — reculer sur la direction, rester élevé sur le soutien
Pour le performant compétent-mais-prudent, allégez les instructions et renforcez sa confiance.
Le leadership situationnel, rendu pratique - Étendre votre rôle par un comportement hors-rôle
Prenez volontairement en charge du travail au-delà de vos responsabilités formelles pour signaler une disposition pour une relation de plus haute confiance.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
Préoccupations connexes
- autonomie supportive leadership
Laissez l'enfant choisir à l'intérieur des limites que vous fixez — le choix construit la compétence ; la limite offre la sécurité.
Offrir une autonomie adaptée à l'âge dans des limites non négociables
- autonomie en gestion
Définir la clôture : quelles décisions n'importe qui dans l'équipe peut-il prendre sans revérifier ?
Clarifier ce que les gens peuvent décider sans demander
- autonomie supportive aider
Encadrez-vous avec du choix et des raisons, pas des « il faut » et de l'auto-pression.
Utiliser un dialogue intérieur qui soutient l'autonomie
- autonomie au travail
Définir la clôture : quelles décisions n'importe qui dans l'équipe peut-il prendre sans revérifier ?
- autonomie compétence relatedness
Gardez l'objectif comme le vôtre même quand un coach, un patron ou un partenaire y est impliqué.
Protéger votre sentiment d'autonomie tout en poursuivant l'objectif
- autonomie preserving communication
Gardez l'objectif comme le vôtre même quand un coach, un patron ou un partenaire y est impliqué.
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