Comment arrêter de procrastiner et avancer dans son travail : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment arrêter de procrastiner et avancer dans son travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Utiliser le unschedule : programmer le loisir avant le travail
   Bloquez d'abord du loisir et du temps social garantis, puis casez le travail dans ce qui reste.
   The Now Habit, rendu pratique
2. Réviser la liste pour éviter le report permanent
   La procrastination structurée ne fonctionne que si l'élément du haut finit par être fait — intégrez une contrainte périodique.
   La procrastination structurée, rendue pratique
3. Faire la tâche la plus dure en premier
   Attaquez-vous à votre tâche unique la plus importante et la plus redoutée avant tout le reste dans la journée.
   Manger la grenouille, rendu pratique
4. Utiliser l'approche « peu et souvent » pour les grands projets
   Grignotez les grands projets chaque jour par petites doses plutôt que de les réserver pour des sessions marathon.
   Faites-le demain, rendu concret
5. Clarifier chaque élément en une prochaine action concrète
   Pour chaque élément capturé, décidez ce que c'est et la toute prochaine action physique.
   Getting Things Done (GTD), en pratique
6. Garnissez votre « zone d'évitement » de travail réellement utile
   Remplissez les tâches que vous faites en procrastinant avec des choses qui comptent vraiment.
   La procrastination structurée, rendue pratique
7. Utiliser des dispositifs d'engagement préalable pour compenser une faible motivation
   Verrouillez le comportement à l'avance pour ne pas dépendre de la motivation du moment pour démarrer.
   L'équation de la procrastination, rendue pratique
8. Placer une tâche qui semble importante mais reportable en haut de votre liste
   Mettez d'abord une tâche captivante mais non urgente, afin que tout ce qui se trouve en dessous soit fait par évitement de celle-ci.
   La procrastination structurée, rendue pratique
9. L'initiation de la tâche : surmonter le problème du démarrage
   Le modèle de fonction exécutive de Russell Barkley identifie l'initiation de la tâche comme une capacité distincte — séparée de la motivation ou de l'aptitude — qui est régulée par le cortex préfrontal et est fréquemment le véritable goulot d'étranglement dans la procrastination. Ce recadrage est la partie utile : si commencer est une compétence à part entière, alors l'expérience familière d'avoir pleinement l'intention de faire quelque chose, d'en être entièrement capable, et de quand même ne pas commencer cesse d'être un échec de caractère et devient un mécanisme spécifique sur lequel vous pouvez travailler. Cela explique aussi pourquoi les approches motivationnelles manquent si souvent leur cible — ajouter plus d'envie à un système dont le goulot d'étranglement est la transmission intention-vers-action ne traite pas cette transmission. Le coaching à l'initiation de la tâche et à la concentration cible donc directement le seuil d'activation : des micro-démarrages qui réduisent la première étape jusqu'à ce qu'elle soit plus petite que la résistance, des limites de temps strictes qui plafonnent le coût du démarrage, des signaux externes qui déplacent le déclencheur hors d'une tête déjà surchargée, et l'auto-instruction verbale qui externalise la voix guide. Ces stratégies sont bien soutenues par le travail clinique et la recherche sur le changement de comportement, bien que les essais randomisés isolés sur chaque technique individuelle soient limités, et une grande partie des preuves proviennent de populations TDAH où le déficit d'initiation est le plus prononcé.
10. La procrastination structurée, rendue pratique
    La procrastination structurée est une stratégie décrite par le philosophe de Stanford John Perry dans un essai de 1995. Elle part d'une observation sur la façon dont les procrastinateurs se comportent réellement : ils sont rarement inactifs, ils ne font simplement pas l'élément en haut de la liste, et ils feront volontiers autre chose — souvent des choses assez utiles — comme moyen de l'éviter. Le geste de Perry est d'organiser la liste de sorte que l'évitement rapporte. Vous placez délibérément en haut quelque chose qui semble important et urgent mais dont l'échéance réelle est molle ou illusoire, et vous garnissez les positions en dessous avec le travail réellement valable que vous voulez accompli. Éviter l'élément du haut vous entraîne alors vers une productivité réelle plutôt que vers rien. Perry reconnaît franchement qu'il s'agit d'une auto-tromperie qui doit être maintenue sans être trop examinée, ce qui est le point faible évident de la stratégie. C'est un recadrage de praticien issu de la philosophie, pas une intervention étudiée — il n'y a pas d'essais sur la procrastination structurée — bien que l'observation comportementale sous-jacente soit cohérente avec la façon dont l'aversion à la tâche et l'évitement sont compris.

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Je n'arrête pas de me promettre que je me détendrai quand le travail sera enfin fini, mais il ne l'est jamais, alors je ne me repose jamais vraiment→
• Il y a une tâche en haut de ma liste depuis des mois, jamais assez urgente pour s'imposer, jamais faite→
• Il y a une chose difficile que je redoute, alors je « m’échauffe » avec des tâches faciles pour avoir l’impression d’être productif→
• J’attends un après-midi libre pour enfin m’attaquer au gros projet, et ce créneau n’arrive jamais→
• Il y a un truc qui traîne sur ma liste depuis des semaines et je passe toujours devant sans m’y arrêter→

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