Pratiques de coaching pour projet décision suivi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour projet décision suivi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Associer le RACI à un journal des décisions
   Savoir qui décide n'est que la moitié du système — enregistrer ce qui a été décidé referme la boucle de responsabilité.
   La matrice RACI, rendue pratique
2. Garder les Étapes d'action de chaque projet physiquement séparées des autres projets
   Mélanger les étapes d'action de différents projets dans une seule liste augmente le coût du changement de contexte et rend le progrès plus difficile à voir.
   La méthode Action, version pratique
3. Menez une analyse de Pareto au niveau projet chaque trimestre
   Chaque trimestre, analysez quels projets ont généré 80 % de vos progrès significatifs et laissez cela guider vos engagements du trimestre suivant.
   Le principe de Pareto : la règle des 80/20 pour la productivité personnelle
4. Prendre le point de vue extérieur (taux de base)
   Estimez en utilisant le bilan des cas similaires, pas les détails vivants du vôtre.
   Système 1, Système 2, rendus utilisables
5. Réviser le RACI quand le périmètre ou l'équipe change
   Un RACI construit au lancement et jamais mis à jour est obsolète dès le premier changement.
   La matrice RACI, rendue pratique
6. Réaliser des bilans post-projet pour alimenter les données de la classe
   Consignez honnêtement les résultats réels par rapport aux prévisions — cela construit la classe de référence dont dépendent les futures prévisions.
   La prévision par classe de référence
7. Réviser chaque projet actif pour une prochaine action à jour
   Pour chaque projet que vous avez ouvert, confirmez qu'il existe une et une seule prochaine action clairement définie.
   La revue hebdomadaire GTD
8. Identifier la bonne classe de référence pour votre situation
   Trouvez un ensemble bien défini de situations passées structurellement similaires à la vôtre et recueillez leurs données de résultats.
   La prévision par classe de référence
9. Utilisez la prévision par classe de référence pour les estimations de projet
   Estimez combien de temps des projets similaires ont pris historiquement avant d'estimer votre projet spécifique.
   La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités
10. Mener une prémortem avant de s'engager
    Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
    Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.