Pratiques de coaching pour serving autre motivation
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour serving autre motivation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Passer de l'accomplissement personnel à l'orientation vers le service
Ne demandez pas « qu'est-ce que j'en tirerai ? » mais « qui cela sert-il ? »
Le karma yoga : le yoga de l'action désintéressée - Vérifier votre motivation avant l'acte
Remarquez si vous agissez par souci sincère ou par obligation — l'émotion derrière l'acte façonne le bénéfice que vous en retirez.
Les actes de gentillesse, rendus concrets - Dédier l'action à quelque chose au-delà du gain personnel
Offrir les fruits de l'action à quelque chose de plus grand que soi transforme le travail en une forme de dévotion.
La Bhagavad-Gîtâ sur l'action : le nishkama karma en pratique - Orienter l'action vers le bien commun
Avant d'agir, demandez-vous : cela sert-il seulement moi, ou contribue-t-il à quelque chose au-delà de moi-même ?
La discipline stoïcienne de l'action - Relier le travail à un sens plus grand que soi
Attachez l'effort à quelque chose de plus grand — le « pourquoi » qui survit à la récompense.
Drive : autonomie, maîtrise et sens - Pratiquer le service comme mode d'engagement principal
Orientez vos choix quotidiens autour de ce que vous pouvez donner plutôt que de ce que vous pouvez obtenir.
La transcendance de soi de Maslow, en pratique - Trouver le « pourquoi » autonome
Reformulez une tâche jusqu'à ce que vous la fassiez selon vos propres valeurs, pas sous une pression externe.
La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable - Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Mettre la croissance des autres en premier
Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
Le leadership serviteur, en pratique - Identifier et s'engager envers une cause plus vaste que le gain personnel
Trouvez quelque chose qui mérite votre meilleur effort et qui bénéficie aux autres au-delà de vous.
La transcendance de soi de Maslow, en pratique
Préoccupations connexes
- service comme sens
Identifiez les deux ou trois choses que vous faites mieux que la plupart des gens et retracez comment elles peuvent servir quelque chose de plus grand.
Relier ses forces principales à son sens de vie
- prosocial motivation travail
Remarquez si vous agissez par souci sincère ou par obligation — l'émotion derrière l'acte façonne le bénéfice que vous en retirez.
Vérifier votre motivation avant l'acte
- sens au-delà de soi
Consacrez du temps et de l'effort à quelque chose de plus vaste que vos propres intérêts.
Vous dévouer à une cause qui vous dépasse
- commun bon motivation
Demandez si ce que vous êtes sur le point de faire sert ou nuit au bien commun — pas seulement à vos intérêts.
Tester vos actions contre le bien commun
- doing pour son propre sake
Avant d'agir, demandez-vous : cela sert-il seulement moi, ou contribue-t-il à quelque chose au-delà de moi-même ?
Orienter l'action vers le bien commun
- drive autonomie maîtrise et exprès au travail
Dans Drive, Daniel Pink soutient que pour tout ce qui dépasse le travail purement routinier, les traditionnelles carottes et bâtons sous-performent la motivation intrinsèque construite à partir de trois éléments : l'autonomie (le contrôle sur son travail), la maîtrise (s'améliorer dans quelque chose qui compte) et le sens (servir quelque chose de plus grand que soi). Pink synthétise des décennies de recherche sur la motivation, en grande partie issue de la théorie de l'autodétermination.
Drive : autonomie, maîtrise et sens
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.