Exploration de solutions : 10 pratiques fondées sur des preuves
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour exploration de solutions, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Éventail de concepts : cartographier l'espace de solution avant de choisir une direction
Élargissez des solutions spécifiques vers le concept plus large derrière elles, puis générez des alternatives au niveau du concept.
La pensée latérale, en pratique - Traitez les tentatives échouées comme des indicateurs de contrainte plutôt que des impasses
Chaque approche ratée vous dit précisément où se trouve la contrainte active — extrayez cette information avant de réessayer.
La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits - Exploration avec garde-fous
Donnez à l'apprenant la latitude d'expérimenter de façon indépendante tout en gardant les conséquences bornées.
L'apprentissage cognitif : apprendre en rendant la pensée visible - Recadrez les problèmes en utilisant le langage d'un autre domaine
Décrivez votre problème dans le vocabulaire d'un domaine différent — puis utilisez ce vocabulaire pour chercher des solutions.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection - Définissez d'abord le résultat final idéal
Décrivez le résultat parfait comme si la solution existait déjà et ne coûtait rien, puis remontez vers ce qui pourrait la rendre possible.
TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions - Cherchez des analogies dans des domaines maximalement éloignés
Plus le domaine de l'analogie est éloigné de votre problème, plus elle a de chances de briser votre représentation actuelle.
La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits - Exaptation : chercher comment un outil ou une compétence dans un contexte pourrait servir un contexte différent
Demandez de toute compétence, outil, ou processus existant que vous utilisez déjà : "Que pourrait faire d'autre ceci, pour lequel ce n'était pas conçu ?"
L'adjacent possible, version pratique - Exploration de l'espace des solutions
Générez plusieurs approches différentes d'un problème avant de converger vers une seule.
L'échec productif : comment lutter d'abord rend l'enseignement plus efficace - Se satisfaire : fixer un seuil de suffisance et arrêter de chercher une fois atteint
Optimisez pour « suffisamment bon » plutôt que « le meilleur possible » — le coût de la recherche dépasse souvent le gain.
Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale - La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
La relâche de contrainte est le processus cognitif qui consiste à assouplir les règles et représentations implicites qui encadrent un problème, ce qui permet à l'insight de survenir. Les recherches de Knoblich et ses collègues montrent que la plupart des blocages en résolution de problèmes viennent de représentations trop contraintes — et non d'un manque d'intelligence — et que l'insight survient dès qu'une contrainte clé est identifiée et relâchée. Dans la littérature scientifique, c'est l'une des deux moitiés de la théorie du changement représentationnel, associée à la décomposition en unités (chunk decomposition : décomposer un regroupement perceptif traité jusque-là comme une seule unité). Les deux décrivent la même idée sous-jacente : un problème d'insight est difficile à cause de la façon dont il a été représenté, donc la solution survient en modifiant cette représentation plutôt qu'en cherchant plus fort à l'intérieur d'elle — ce qui explique pourquoi l'expérience de l'insight est soudaine même si la difficulté, elle, était graduelle.
Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?
- Je n'arrête pas de produire des « alternatives » mais ce ne sont que de petites variantes de la même approche de base
- Chaque fois qu'une approche échoue, je la jette et je me lance dans un truc complètement différent, et je me cogne toujours au même mur
- J'ai suivi les instructions assez de fois pour pouvoir répéter les étapes, mais je veux me confronter moi-même à un vrai problème
- Je suis bloqué(e) sur un problème parce que la façon dont je l'ai décrit enferme les solutions que je peux même voir
- Toutes les options que je pèse ne sont que des retouches de ce qui existe déjà
Préoccupations connexes
- expand solution espace
Cartographiez toutes les valeurs possibles pour chaque dimension afin de créer le paysage complet de solutions.
Construire la boîte morphologique (boîte de Zwicky)
- solution espace exploration
Élargissez des solutions spécifiques vers le concept plus large derrière elles, puis générez des alternatives au niveau du concept.
Éventail de concepts : cartographier l'espace de solution avant de choisir une direction
- attempt avant instruction
Essayez de résoudre un nouveau type de problème avec vos connaissances actuelles avant tout enseignement formel.
Tenter avant l'instruction
- contrainte relaxation escaping le walls soi créé soi-même après une perte
La relâche de contrainte est le processus cognitif qui consiste à assouplir les règles et représentations implicites qui encadrent un problème, ce qui permet à l'insight de survenir. Les recherches de Knoblich et ses collègues montrent que la plupart des blocages en résolution de problèmes viennent de représentations trop contraintes — et non d'un manque d'intelligence — et que l'insight survient dès qu'une contrainte clé est identifiée et relâchée. Dans la littérature scientifique, c'est l'une des deux moitiés de la théorie du changement représentationnel, associée à la décomposition en unités (chunk decomposition : décomposer un regroupement perceptif traité jusque-là comme une seule unité). Les deux décrivent la même idée sous-jacente : un problème d'insight est difficile à cause de la façon dont il a été représenté, donc la solution survient en modifiant cette représentation plutôt qu'en cherchant plus fort à l'intérieur d'elle — ce qui explique pourquoi l'expérience de l'insight est soudaine même si la difficulté, elle, était graduelle.
La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
- contrainte relaxation escaping le walls soi créé soi-même après un revers
La relâche de contrainte est le processus cognitif qui consiste à assouplir les règles et représentations implicites qui encadrent un problème, ce qui permet à l'insight de survenir. Les recherches de Knoblich et ses collègues montrent que la plupart des blocages en résolution de problèmes viennent de représentations trop contraintes — et non d'un manque d'intelligence — et que l'insight survient dès qu'une contrainte clé est identifiée et relâchée. Dans la littérature scientifique, c'est l'une des deux moitiés de la théorie du changement représentationnel, associée à la décomposition en unités (chunk decomposition : décomposer un regroupement perceptif traité jusque-là comme une seule unité). Les deux décrivent la même idée sous-jacente : un problème d'insight est difficile à cause de la façon dont il a été représenté, donc la solution survient en modifiant cette représentation plutôt qu'en cherchant plus fort à l'intérieur d'elle — ce qui explique pourquoi l'expérience de l'insight est soudaine même si la difficulté, elle, était graduelle.
- contrainte relaxation escaping le walls soi créé soi-même au travail
La relâche de contrainte est le processus cognitif qui consiste à assouplir les règles et représentations implicites qui encadrent un problème, ce qui permet à l'insight de survenir. Les recherches de Knoblich et ses collègues montrent que la plupart des blocages en résolution de problèmes viennent de représentations trop contraintes — et non d'un manque d'intelligence — et que l'insight survient dès qu'une contrainte clé est identifiée et relâchée. Dans la littérature scientifique, c'est l'une des deux moitiés de la théorie du changement représentationnel, associée à la décomposition en unités (chunk decomposition : décomposer un regroupement perceptif traité jusque-là comme une seule unité). Les deux décrivent la même idée sous-jacente : un problème d'insight est difficile à cause de la façon dont il a été représenté, donc la solution survient en modifiant cette représentation plutôt qu'en cherchant plus fort à l'intérieur d'elle — ce qui explique pourquoi l'expérience de l'insight est soudaine même si la difficulté, elle, était graduelle.
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