Qu'est-ce que la conscience de soi en leadership ? 10 pratiques fondées sur des preuves
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour qu'est-ce que la conscience de soi en leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Pratiquer le leadership du Soi dans les moments réactifs
Quand une partie se déclenche, faites une pause assez longue pour consulter le Soi avant de répondre — même une pause de deux secondes compte.
L'énergie du Soi en IFS, mise en pratique - Conscience de soi
Remarquer ses émotions à mesure qu'elles surgissent et reconnaître comment elles façonnent son jugement et son comportement.
L'intelligence émotionnelle, rendue pratique - Distinguer votre moi de votre rôle
Séparez qui vous êtes de la position d'autorité que vous occupez — c'est votre rôle qui encaisse la chaleur, pas vous.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Monter sur le balcon
Prenez régulièrement du recul par rapport à l'action pour voir le système — pas seulement votre coin de celui-ci.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Incarner les valeurs que vous attendez (influence idéalisée)
Devenez un exemple vivant des valeurs que vous voulez que votre équipe porte.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Écouter profondément avant de répondre
Le dirigeant-serviteur de Greenleaf est « un auditeur d'abord » — la compréhension précède la direction.
Le leadership serviteur, en pratique - Reconnaître ce que vous avez entendu avant d'avancer vers le conseil
Une solution offerte avant que l'orateur ne se sente entendu est généralement rejetée, même quand elle est correcte.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?
- Quelque chose me déclenche
- Je rembarre quelqu'un ou je prends une mauvaise décision et je ne comprends que des heures plus tard que j'étais de mauvaise humeur depuis le début
- Quand quelqu'un critique une décision que j'ai prise, j'ai l'impression qu'on m'attaque moi, et je passe directement sur la défensive ou je m'effondre
- Mon esprit a toujours deux ans d'avance
- Je me force à diriger comme je crois qu'un chef doit le faire, même quand ça va à contre-courant de ma nature, et je ne sais pas nommer ce pour quoi je suis naturellement doué(e)
Préoccupations connexes
- conscience de soi dans le leadership
Séparez qui vous êtes de la position d'autorité que vous occupez — c'est votre rôle qui encaisse la chaleur, pas vous.
Distinguer votre moi de votre rôle
- quand leadership fondé sur les forces domaine de la construction de relations
Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
- cadre du leadership adaptatif
Le leadership adaptatif, développé par Ron Heifetz et Marty Linsky à Harvard, distingue les problèmes techniques (résolubles avec l'expertise existante) des défis adaptatifs (qui exigent que les gens changent leurs valeurs, leurs croyances ou leurs habitudes). La compétence centrale consiste à résister à la tentation d'appliquer des solutions techniques à des problèmes adaptatifs — et à aider plutôt les gens à accomplir eux-mêmes le travail difficile du changement.
Le leadership adaptatif, rendu pratique
- développer un état d'esprit de leader
Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
- construire sa marque de leader
Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
- comment parler de leadership en entretien d'embauche
Laissez votre connaissance transparaître par des questions et des détails précis, pas par des déclarations d'expertise.
Signalez la crédibilité sans la revendiquer
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.