Pratiques de coaching pour quand socratic méthode socratic dialogue avec autre
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand socratic méthode socratic dialogue avec autre, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Mener un véritable dialogue socratique
Posez des questions dont vous ne connaissez pas déjà la réponse, et suivez l'argument où qu'il mène.
La méthode socratique, rendue pratique - Partir de la « troisième histoire »
Au lieu de votre histoire ou de leur histoire, ouvrez depuis le point de vue neutre de l'observateur : « Nous voyons cela différemment. »
La boucle de compréhension (conversations difficiles) - Adopter la posture d'apprentissage
Échangez « je sais ce qui s'est passé » contre « je veux comprendre ce qui s'est passé pour toi ».
Les conversations difficiles, en pratique - Pratiquez « dites-m'en plus » — différez la réfutation jusqu'à une compréhension authentique
Répondez à un point de vue opposé par la curiosité avant de répondre par un contre-argument.
La troisième alternative, rendue concrète - Suivre le fil du locuteur, pas le sien
Résistez à l'envie de diriger la conversation vers ce que vous trouvez intéressant ou important.
L'écoute réflective : la méthode de Carl Rogers - Diriger depuis le Soi dans les conversations difficiles
Avant une conversation difficile, accédez au Soi pour pouvoir répondre à la personne plutôt que réagir depuis une partie.
L'énergie du Soi en IFS, mise en pratique - Poser deux questions sincères avant de répliquer
Ralentissez le réflexe de réplique avec une curiosité sincère pour l'autre point de vue.
Le désaccord productif, en pratique - S'engager dans un vrai dialogue philosophique
Ayez une conversation avec l'objectif de gagner en clarté ensemble, pas de gagner ou de vous conforter.
La vie examinée - Construire une « troisième histoire » partagée
Ouvrez avec un cadrage neutre que les deux camps pourraient accepter, pas votre version des événements.
Les conversations difficiles, en pratique - Refléter ce que vous avez entendu
Reflétez le sentiment et le contenu de l'interlocuteur pour qu'il puisse s'entendre lui-même avec justesse.
L'écoute active, en pratique
Préoccupations connexes
- conflit conversation opener
Les valeurs partagées créent le contenant psychologique qui rend possible un dialogue honnête.
Ouvrir chaque cercle en nommant des valeurs partagées
- quand circle processus narration round
Avant de passer à la résolution, donnez à chaque personne un tour pour raconter son expérience de ce qui s'est passé.
Utiliser un tour de récit pour construire une compréhension mutuelle avant de résoudre
- quand dear man stay en pleine conscience
Continuer à revenir à votre objectif et résister à être entraîné dans des débats annexes ou des spirales émotionnelles.
Rester attentif à votre objectif quand la conversation devient difficile
- quand difficult conversation créer un shared histoire
Ouvrez avec un cadrage neutre que les deux camps pourraient accepter, pas votre version des événements.
Construire une « troisième histoire » partagée
- quand difficult conversation apprendre stance
Échangez « je sais ce qui s'est passé » contre « je veux comprendre ce qui s'est passé pour toi ».
Adopter la posture d'apprentissage
- quand labeling émotions négociation name le sentiment premier
Échangez « je sais ce qui s'est passé » contre « je veux comprendre ce qui s'est passé pour toi ».
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