Pratiche di coaching per disciplina equals freedom estremo ownership

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per disciplina equals freedom estremo ownership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Assumi l'ownership estrema degli esiti — anche di quelli che non sono colpa tua
   Rivendicare l'ownership di tutto ciò che è nel tuo dominio — anche i fallimenti esterni — è il percorso più veloce per risolverli.
   La Disciplina è Libertà: il Metodo di Jocko Willink
2. Distingui l'errore umano dalle condizioni di sistema
   Quando una persona è la causa prossima, chiediti perché il sistema ha permesso che l'errore si verificasse.
   I Cinque Perché
3. Guarda dalla finestra per il credito, nello specchio per la colpa
   Quando le cose vanno bene, dai credito agli altri; quando le cose vanno male, guarda prima te stesso.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
4. Assumi l'ownership estrema
   Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
   Ownership Estrema, in Pratica
5. Concentrati sulle soluzioni, non sulla colpa
   Chiedi "Cosa possiamo fare per risolverlo?" invece di "Perché l'hai fatto?": uno apre, l'altro chiude.
   La Disciplina Positiva (Jane Nelsen)
6. Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
   La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
   After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
7. Riformula i risultati verso sforzo e strategia
   Dopo un risultato, attribuiscilo alle azioni che hai intrapreso (o che puoi cambiare) piuttosto che a fortuna o destino fissi.
   Locus di Controllo: Costruire un Senso di Agentività
8. Trattieni i consigli finché non si sentono ascoltati
   Resisti all'impulso di sistemare; la comprensione viene prima di qualsiasi soluzione.
   Ascolto attivo, spiegato in modo pratico
9. Possiedi la tua parte della rottura
   Nomina il tuo contributo specifico alla rottura — senza renderlo una gara su chi era peggio.
   Rottura e Riparazione
10. Progetta la correzione per prevenire la ricorrenza, non solo per riparare questa istanza
    Assicurati che la correzione della causa profonda elimini la causa permanentemente, non solo questa occorrenza.
    I Cinque Perché

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