Diminisher: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per diminisher, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Osserva in te stesso i pattern del diminisher accidentale
La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Il Sussulto e la Svalutazione Reattiva, Resi Pratici
Il sussulto è una reazione negativa visibile e immediata a un'offerta — un respiro brusco, una smorfia, una pausa — che segnala che l'offerta è lontana dall'essere accettabile. È una mossa di apertura a basso costo in qualsiasi negoziazione di prezzo. La svalutazione reattiva, documentata da Malhotra e Bazerman, è il fenomeno correlato per cui le persone svalutano sistematicamente le proposte della controparte semplicemente perché è stata la controparte a farle — un bias che uccide gli accordi integrativi. - Rendi il ridimensionamento visibilmente deliberato
Una concessione invisibile o non spiegata non porta peso di reciprocità.
La Tecnica della Porta in Faccia, in Pratica - Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
La ricerca di Liz Wiseman ha scoperto che i migliori leader — i Multiplier — estraggono molta più capacità dalle loro persone rispetto ai leader medi, non perché più intelligenti, ma perché creano le condizioni affinché l'intelligenza altrui possa esprimersi appieno. I Diminisher, l'opposto, possono essere brillanti e ben intenzionati ma sopprimono sistematicamente il pensiero attorno a loro. La ricerca si basa su interviste in più organizzazioni — osservazionale, non sperimentale — ma i meccanismi si allineano con la ricerca consolidata su autonomia, autoefficacia e sicurezza psicologica. - Di' no chiaramente e senza spiegazioni eccessive
Declina le richieste con una ragione breve e onesta — non una cascata di scuse e riserve.
Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale - Usa la sequenza di offerte Ackerman: 65%-85%-95%-100% dell'obiettivo
Fai quattro offerte calcolate che convergono sul tuo obiettivo con passi decrescenti — ogni concessione segnala che ti stai avvicinando al tuo limite.
Il Metodo Ackerman, Reso Pratico - Investi nella responsabilità delle persone: dai posta e resta indietro
I Multiplier danno piena responsabilità e ritengono le persone responsabili; i Diminisher sovra-risorsano e sotto-fidano.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Riconosci e ripara il costo sociale della soppressione
Le persone in conversazione con chi sopprime provano maggiore stress e minore connessione — anche quando non riescono a spiegarne il perché.
I costi della soppressione espressiva, in pratica - Individua e riduci i tuoi guastafeste personali del savoring
Nota le abitudini mentali che interrompono più affidabilmente le tue esperienze positive e affrontale specificamente.
Assaporare il Momento, in Pratica - Esercizi anti-vergogna
Fai qualcosa di leggermente imbarazzante di proposito per dimostrare che puoi sopravvivere e funzionare attraverso il disagio.
Accettazione Incondizionata di Sé
Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?
- Ho buone intenzioni e penso di essere d'aiuto
- Quando scendo alla mia richiesta più piccola ci scivolo dentro senza dirlo come se la grande richiesta non ci fosse mai stata
- Quando provo a dire di no a qualcuno lo seppellisco sotto così tante scuse e spiegazioni che lascio la porta spalancata, e l'altro torna subito con «ma se…»
- Quando trattiamo sul prezzo continuo ad alzare la mia cifra della stessa quantità ogni volta per far andare avanti le cose, e non so se così sto facendo capire che ho ancora molto margine da concedere.
- Dico "questo è tuo" ma appena comincia a traballare piombo lì e me lo riprendo, e mi rendo conto che girare intorno e salvare dice alle persone che non hanno mai avuto davvero la mia fiducia per farlo proprio
Preoccupazioni correlate
- diminishers
La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
Osserva in te stesso i pattern del diminisher accidentale
- quiz sul diminutore involontario
La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
- il diminutore accidentale secondo Wiseman
La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
- amplificare l'intelligenza nella leadership
La ricerca di Liz Wiseman ha scoperto che i migliori leader — i Multiplier — estraggono molta più capacità dalle loro persone rispetto ai leader medi, non perché più intelligenti, ma perché creano le condizioni affinché l'intelligenza altrui possa esprimersi appieno. I Diminisher, l'opposto, possono essere brillanti e ben intenzionati ma sopprimono sistematicamente il pensiero attorno a loro. La ricerca si basa su interviste in più organizzazioni — osservazionale, non sperimentale — ma i meccanismi si allineano con la ricerca consolidata su autonomia, autoefficacia e sicurezza psicologica.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
- il ruolo del dibattito nei moltiplicatori di leadership
I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
- declinare invito matrimonio
Declina le richieste con una ragione breve e onesta — non una cascata di scuse e riserve.
Di' no chiaramente e senza spiegazioni eccessive
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.