Pratiche di coaching per preparazione per la negoziazione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per preparazione per la negoziazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Modello Ackerman 65-85-95-100 di Chris Voss: prova la sequenza ufficiale
    Esercita la sequenza ufficiale Ackerman a quattro offerte — 65%, 85%, 95%, poi 100% del tuo obiettivo — ad alta voce in anticipo, così la esegui sotto pressione.
    Il Metodo Ackerman, Reso Pratico
  2. Migliora il tuo BATNA prima di negoziare
    Il momento migliore per rafforzare la tua posizione di rottura è prima che inizi la negoziazione, non durante.
    BATNA: La Tua Migliore Alternativa a un Accordo Negoziato
  3. Negozia: conosci il tuo minimo e sii disposto a dare e ricevere
    Decidi in anticipo cosa sei disposto ad accettare al di sotto della tua richiesta piena, e sii pronto a offrire qualcosa in cambio.
    DEAR MAN: l'abilità della DBT per chiedere ciò che vuoi in modo efficace
  4. Identifica il tuo vero BATNA prima che inizino le negoziazioni
    Chiarisci esattamente cosa farai se non si raggiunge un accordo — e se quell'alternativa è davvero buona come pensi.
    BATNA: La Tua Migliore Alternativa a un Accordo Negoziato
  5. Mappa la probabile ZOPA prima della prima sessione
    Stima sia il tuo punto di riserva che quello della controparte prima di aprire, così sai quale spazio di accordo esiste.
    ZOPA: la zona di possibile accordo
  6. Fai un debrief della negoziazione per capire quale valore è rimasto sul tavolo
    Dopo la chiusura, confronta le priorità con l'altra parte per vedere gli scambi che entrambi avete mancato.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  7. Mappa la ZOPA prima di negoziare
    Conosci il tuo punto di rottura e stima quello dell'altra parte prima che venga fatta la prima offerta.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  8. Inventa opzioni per il vantaggio reciproco
    Fai brainstorming di più accordi possibili prima di decidere, ampliando la torta prima di dividerla.
    Getting to Yes: La Negoziazione di Principio
  9. La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
    La negoziazione basata sui principi, sviluppata da Roger Fisher e William Ury in Getting to Yes, sostituisce la contrattazione posizionale con un metodo fondato su quattro elementi: separare le persone dal problema, concentrarsi sugli interessi anziché sulle posizioni, generare opzioni per il vantaggio reciproco e insistere su criteri oggettivi. Punta ad accordi migliori per entrambe le parti rispetto alle loro alternative — senza richiedere né resa né tattiche aggressive.
  10. Conosci il tuo BATNA
    La tua Migliore Alternativa a un Accordo Negoziato è la fonte della tua vera leva.
    Getting to Yes: La Negoziazione di Principio

Preoccupazioni correlate

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.

Metti in pratica questo con IX Coach

Prova questa pratica