Pratiche di coaching per piano assumptions revisione
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per piano assumptions revisione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Nomina le assunzioni che devono reggere perché il piano funzioni
Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
Margine di Sicurezza - Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano - Esegui un premortem prima di impegnarti
Immagina che il progetto sia già fallito e ricostruisci a ritroso il perché.
La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate - Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
La Prospettiva Esterna - Fai emergere le premesse nascoste
Trova le assunzioni non dichiarate di cui l'argomento ha bisogno per funzionare.
Mappatura degli Argomenti - Il premortem (immagina il progetto già fallito)
Prima di iniziare, assumi che il piano sia già fallito e chiediti perché — poi sistemalo ora.
Premeditatio Malorum, in Profondità - Fai emergere ed esamina le assunzioni che stai facendo
Nomina le assunzioni che riempiono il divario tra i dati selezionati e l'interpretazione a cui sei arrivato.
La scala dell'inferenza - Esegui un pre-mortem prima di impegnarti in un piano
Immagina che il piano sia già fallito e chiediti cosa è andato storto.
Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere - La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate
La fallacia della pianificazione è la tendenza ben replicata a sottostimare i tempi di completamento anche quando sai che i tuoi progetti passati hanno accumulato ritardi. La soluzione non è "impegnarsi di più": è passare dall'immaginare lo scenario futuro ideale a consultare la propria storia di base e progetti simili. - Invoca la prospettiva esterna prima di impegnarti in qualsiasi piano significativo
Prima di finalizzare un piano o una previsione, chiediti "Come sono andate cose simili?" come primo controllo.
La Prospettiva Esterna
Preoccupazioni correlate
- pianificazione assumptions revisione
Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
Nomina le assunzioni che devono reggere perché il piano funzioni
- Trovare i punti deboli del proprio piano
Prima di iniziare, assumi che il piano sia già fallito e chiediti perché — poi sistemalo ora.
Il premortem (immagina il progetto già fallito)
- pianificazione assumptions
Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
- unknown unknowns pianificazione
Fai la tua pianificazione in una sessione dedicata, mai il giorno in cui intendi iniziare.
Separa la sessione di pianificazione dal giorno di esecuzione
- identificar il fallo in tuo piano
Assumi che il piano sia fallito, poi fai scrivere a tutti perché.
Esegui il pre-mortem di base
- pianificazione secondo Flyvbjerg
Prima di stimare, cerca quanto tempo hanno richiesto davvero progetti passati simili, non come li ricordi.
Previsione con classe di riferimento
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.