Pratiche di coaching per singolo punto di fallimento
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per singolo punto di fallimento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Progetta decisioni che funzionano anche se qualcosa va storto
Chiediti: questo piano richiede che tutto vada bene? Se sì, riprogettalo.
Margine di Sicurezza - Assegna esattamente un Approvatore per decisione
Ogni decisione o consegna deve avere esattamente un A — non zero, non due.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Valuta ogni fallimento per probabilità e impatto
Trasforma la lista grezza dei fallimenti in un insieme prioritizzato di rischi da mitigare.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito - Previeni le crisi Q1 tramite l'investimento Q2
Traccia le tue crisi ricorrenti fino al lavoro Q2 trascurato — poi pianificalo prima della prossima emergenza di scadenza.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Progetta la correzione per prevenire la ricorrenza, non solo per riparare questa istanza
Assicurati che la correzione della causa profonda elimini la causa permanentemente, non solo questa occorrenza.
I Cinque Perché - Scrivi le ragioni indipendentemente prima di discutere
Ognuno registra le cause del fallimento da solo prima, così la sala non converge troppo presto.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito - Distingui l'errore umano dalle condizioni di sistema
Quando una persona è la causa prossima, chiediti perché il sistema ha permesso che l'errore si verificasse.
I Cinque Perché - Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo - Assumi l'ownership estrema
Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
Ownership Estrema, in Pratica - Rendi le attribuzioni specifiche, non globali
Tieni la spiegazione del fallimento nell'ambito in cui è accaduto — resisti a lasciarla dilagare in un verdetto su tutto il tuo essere.
Il Riaddestramento Attribuzionale, Reso Pratico
Preoccupazioni correlate
- disciplina equals freedom estremo ownership
Rivendicare l'ownership di tutto ciò che è nel tuo dominio — anche i fallimenti esterni — è il percorso più veloce per risolverli.
Assumi l'ownership estrema degli esiti — anche di quelli che non sono colpa tua
- causa radice in la responsabilità
Crucial Accountability (VitalSmarts) è un quadro per affrontare impegni non mantenuti, aspettative violate e comportamenti inaccettabili mantenendo intatta la relazione. L'intuizione centrale è che la maggior parte dei fallimenti di responsabilizzazione avviene perché le persone o evitano completamente la conversazione o la gestiscono in modi che creano difensività invece di cambiamento. È un quadro di pratica fondato sulla ricerca su conflitto, attribuzione e motivazione — non un protocollo da trial controllato.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
- senso di colpa vs contribuzione
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
Passare dalla colpa al contributo
- culpar a personas vs arreglar il sistema
La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
- soluzione duradera atacando la causa radice
Assicurati che la correzione della causa profonda elimini la causa permanentemente, non solo questa occorrenza.
Progetta la correzione per prevenire la ricorrenza, non solo per riparare questa istanza
- soluzioni che fracasan
Assicurati che la correzione della causa profonda elimini la causa permanentemente, non solo questa occorrenza.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.