Pratiche di coaching per strategia sviluppo obiettivi
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per strategia sviluppo obiettivi, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Rendi gli obiettivi sfidanti specifici, non solo grandi
Un obiettivo sfidante deve essere specifico e misurabile per attivare i meccanismi che lo fanno funzionare.
Obiettivi Sfidanti: Quando gli Obiettivi Ambiziosi Aiutano e Quando Falliscono - Poni obiettivi che si costruiscono sui tuoi punti di forza distintivi
Progetta obiettivi che lascino i tuoi principali punti di forza essere il veicolo primario invece dei tuoi punti deboli.
I punti di forza del carattere VIA, spiegati in modo pratico - Spendi tempo reale sulla crescita, non solo sui compiti
Esci regolarmente dal quotidiano e parla di carriera, competenze e dove sono diretti.
Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici - Costruisci una gerarchia di obiettivi a tre livelli
Impila obiettivi di risultato (direzione), obiettivi di performance (punti di riferimento) e obiettivi di processo (focus momento-per-momento) in un'unica struttura.
Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance - Fissare obiettivi in fase di previsione
Fissa un obiettivo di apprendimento specifico e stimolante prima di ogni sessione di studio.
Apprendimento Autoregolato: Prendere il Controllo di Come Impari - Imposta l'Obiettivo — stabilisci a cosa serve la conversazione
Inizia ogni conversazione di coaching chiarendo cosa la persona vuole raggiungere in questa sessione.
Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone - Decomponi gli obiettivi distali in piani d'azione prossimali
Suddividi gli obiettivi a lungo termine in piani d'azione a breve termine con target comportamentali specifici per questa settimana.
Pianificazione dell'azione - Obiettivi da un minuto: scriverli abbastanza brevi da rileggerli in un minuto
Un obiettivo che non sta in una pagina è troppo vago per essere valutato o messo in pratica.
Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora - Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
La teoria dei sistemi di obiettivi di Arie Kruglanski propone che gli obiettivi e i mezzi per raggiungerli formino una rete associativa nella mente, con ogni elemento collegato agli altri. Quando un singolo mezzo può servire più obiettivi (multifinalità), la motivazione si amplifica; quando gli obiettivi competono per lo stesso mezzo o tempo (conflitto tra obiettivi), perseguirne uno può sopprimere o estinguere la motivazione per un altro. La teoria è ben sviluppata concettualmente con un corpo di ricerca sperimentale a supporto. - Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- objetivi vinculados a le tareas del desarrollo
Lavora costantemente su compiti appena oltre ciò che sai fare senza assistenza.
Calibra la difficoltà al limite dell'abilità attuale
- la meta in il modello GROW
Il modello GROW è una struttura in quattro fasi per una conversazione di coaching. GOAL (Obiettivo) stabilisce cosa la persona vuole davvero; REALITY (Realtà) mappa con sincerità ciò che sta effettivamente accadendo ora; OPTIONS (Opzioni) genera possibili percorsi prima che uno di essi venga giudicato; WILL (Volontà) converte il percorso scelto in un'azione specifica e concordata. L'ordine è importante: ogni fase è un prerequisito per la successiva, e il coach fa domande invece di dare consigli, così le risposte — e la titolarità di esse — restano alla persona coachata. È il modello di coaching più usato nel coaching esecutivo e aziendale, generalmente attribuito a Graham Alexander, Alan Fine e Sir John Whitmore, che lo hanno reso popolare in Coaching for Performance. La sua base di evidenza è principalmente il consenso dei professionisti più che studi randomizzati — anche se i singoli meccanismi che lo compongono (definizione specifica degli obiettivi, intenzioni di implementazione, mental contrasting) sono ciascuno ben supportati singolarmente.
Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
- establecimiento di metas per tareas nuevas
Quando la competenza è nuova, un obiettivo "scopri come fare X" supera "raggiungi X entro la data".
Usa obiettivi di apprendimento invece di obiettivi di prestazione su compiti nuovi
- establecer objetivi di comunicazione
Stabilire esattamente cosa la persona vuole raggiungere — non il tema presentato, ma il risultato specifico e di cui si è titolari.
Chiarire l'Obiettivo con precisione
- establecer objetivi concretos
Quando la competenza è nuova, un obiettivo "scopri come fare X" supera "raggiungi X entro la data".
- conectar le tareas con i objetivi
Le attività che fanno avanzare più obiettivi sembrano più energizzanti ed è più probabile che vengano avviate.
Progetta mezzi multifinali — attività che servono più obiettivi insieme
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.