Pratiche di coaching per interessi vs posizioni trade su diverso priorità

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per interessi vs posizioni trade su diverso priorità, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Scambia tra questioni dove ciascuna parte ha priorità diverse
    Dai alla controparte ciò a cui tiene di più; ottieni ciò a cui tieni di più — il logrolling è possibile solo quando gli interessi differiscono.
    Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa
  2. Scambia lungo le priorità differenti
    Cedi su ciò che valorizzi meno per ottenere ciò che valorizzi di più — e fai in modo che facciano lo stesso.
    Pensiero win-win: allargare la torta
  3. Fai logrolling scambiando questioni di importanza diseguale
    Concedi su ciò a cui tieni meno in cambio di guadagni su ciò a cui tieni di più.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  4. Espandi la ZOPA aggiungendo temi alla negoziazione
    Quando sei bloccato su un singolo tema, aggiungere più temi spesso crea spazio per scambi che soddisfano entrambe le parti.
    ZOPA: la zona di possibile accordo
  5. Aggiungi questioni per allargare la torta
    Porta più variabili — tempistiche, ambito, lavoro futuro — così c'è più da scambiare.
    Pensiero win-win: allargare la torta
  6. Indaga gli interessi, non le posizioni
    Chiedi perché l'altra parte vuole ciò che dice di volere prima di rispondere a ciò che dice.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  7. Modella la sinergia: chiedi "come dovrebbe apparire una soluzione per affrontare entrambi?"
    Usa i criteri concordati come brief di design e genera soluzioni che li soddisfano tutti.
    La Terza Alternativa, Resa Pratica
  8. Separare le persone dal problema
    Affrontare le preoccupazioni relazionali e le questioni sostanziali su registri diversi — trattando le persone con cura e il problema con fermezza.
    La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
  9. Collaborare (assertivo e cooperativo)
    Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
    I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti
  10. Insistere su criteri oggettivi per valutare le opzioni
    Concorda uno standard indipendente — prezzo di mercato, precedenti, parere di esperti — prima di applicarlo all'accordo specifico.
    La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica

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