Pratiche di coaching per servant leadership foresight e stewardship
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per servant leadership foresight e stewardship, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Pratica lungimiranza e custodia
Tieni le risorse e il futuro del team in fiducia — decidi per il lungo termine, non solo per questo trimestre.
Leadership al Servizio, in Pratica - Escalation dell'impegno vs fallacia dei costi sommersi: cogli la spirale in anticipo
La fallacia dei costi sommersi è l'errore di ragionamento; l'escalation dell'impegno è la spirale comportamentale che alimenta — ogni nuovo investimento rende più difficile la prossima uscita.
La Fallacia dei Costi Sommersi: Uscire dagli Investimenti Sbagliati - Verifica la conseguenza attraverso gli orizzonti temporali
Una scelta può essere buona a un giorno, cattiva a un anno — nomina il risultato a ciascun orizzonte.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
La Regola del 10-10-10 - Chiedi "se stai dicendo sì a questo, a cosa stai dicendo no?"
Ogni sì è un sì-a-scapito-di-qualcosa — rendere esplicito il compromesso è la cosa più utile che un coach possa fare.
The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach - Accetta decisioni a valore atteso positivo anche quando risultano scomode
Se il valore atteso è chiaramente positivo, prendi la decisione — anche se la maggior parte degli esiti individuali sono perdite.
Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza - Applica esplicitamente tutti e tre gli orizzonti
Prima di decidere, scrivi una frase rispondendo a ciascuno: 10 minuti, 10 mesi, 10 anni.
La Regola del 10-10-10 - Fissa le "pietre" trimestrali — le tre-cinque priorità che ogni leader deve far avanzare
Ogni membro del team di leadership si impegna a consegnare tre-cinque risultati specifici questo trimestre.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Tieni un diario delle decisioni per valutare le tue stime di valore atteso
Registra le tue stime di probabilità e previsioni di guadagno, poi confrontale con ciò che è successo.
Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza - Controlla la visione esterna prima di fidarti di quella interna
Chiediti come sono andate situazioni simili prima di fidarti della tua storia su questa situazione specifica.
Pensare in Scommesse
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Un diario delle decisioni è una registrazione scritta delle decisioni significative — cosa hai deciso, perché, cosa ti aspettavi che accadesse, e cosa è effettivamente successo. Contrasta il bias del senno di poi e il bias dell'esito preservando il tuo ragionamento reale prima che arrivi l'esito, e crea l'unico ciclo di feedback che produce una vera calibrazione: confrontare le tue previsioni con i risultati attraverso molte decisioni nel tempo.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
- marco di decisione a largo plazo
Prima di una scelta importante, chiediti come influenzerà le persone tra sette generazioni.
Il test della settima generazione per le decisioni
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Investi deliberatamente tempo ed energia in sforzi che daranno frutti solo tra decenni.
Coltiva un "cervello ghianda": pianta ciò che non raccoglierai
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