Pratiche di coaching per Eisenhower per teams define importance together
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Eisenhower per teams define importance together, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Definisci "importante" esplicitamente come team
Prima di ordinare i compiti, allineati su cosa significhi "importante" — quali obiettivi, per chi, su quale orizzonte temporale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Mappare valori condivisi e divergenti in una relazione
Fai lo smistamento delle carte insieme a qualcuno importante per te e confronta — non presumere che le vostre classifiche coincidano.
Smistamento delle Carte dei Valori - Impara il sogno dentro la posizione del tuo partner
Dietro ogni discussione ricorrente c'è un sogno o un valore personale; trovalo e onoralo.
Le mappe dell'amore: conoscere il mondo interiore del tuo partner - Usare domande sui valori per approfondire una conversazione
Chiedi "cosa conta di più per te riguardo a questo?" per far emergere valori invece che preferenze superficiali.
Smistamento delle Carte dei Valori - Trova uno scopo comune
Stabilisci un obiettivo condiviso a cui entrambi tengano, così la conversazione diventa "noi contro il problema".
Le conversazioni cruciali, rese pratiche - Fai emergere i conflitti tra obiettivi prima che si minino a vicenda
Gli obiettivi che competono per lo stesso tempo o larghezza di banda emotiva si sopprimeranno a vicenda — rendi esplicito il conflitto.
Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro) - Fissa una priorità unica per l'intera organizzazione ogni trimestre
Individua la singola cosa più importante che l'azienda deve realizzare questo trimestre, e rendila la priorità principale di tutti.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Collaborare (assertivo e cooperativo)
Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti - Esplora i sogni di vita reciproci
Chiedi quali sono gli obiettivi e le aspirazioni care al tuo partner — non solo i suoi piani.
Il sistema di significato condiviso - Priorità dei tre obiettivi: obiettivo, relazione o rispetto di sé?
Prima di entrare in una conversazione difficile, decidi quale dei tre obiettivi conta di più adesso.
Efficacia Interpersonale DBT: Ottenere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Distruggere la Relazione
Preoccupazioni correlate
- valori card sort valori nelle relazioni
Fai lo smistamento delle carte insieme a qualcuno importante per te e confronta — non presumere che le vostre classifiche coincidano.
Mappare valori condivisi e divergenti in una relazione
- conflitto resolution styles collaborating
Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
Collaborare (assertivo e cooperativo)
- naive realism common ground mapping
In qualsiasi conflitto, identifica i valori o obiettivi che tu e l'altra persona condividete genuinamente prima di catalogare le differenze.
Mappare i valori condivisi prima di mappare il disaccordo
- valori card sort valori conversazione opener
Chiedi "cosa conta di più per te riguardo a questo?" per far emergere valori invece che preferenze superficiali.
Usare domande sui valori per approfondire una conversazione
- sueños e aspirazioni in medio del conflitto
Dietro ogni discussione ricorrente c'è un sogno o un valore personale; trovalo e onoralo.
Impara il sogno dentro la posizione del tuo partner
- conflitto tra metas
Gli obiettivi che competono per lo stesso tempo o larghezza di banda emotiva si sopprimeranno a vicenda — rendi esplicito il conflitto.
Fai emergere i conflitti tra obiettivi prima che si minino a vicenda
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.