Pratiche di coaching per conflitto resolution styles collaborating

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per conflitto resolution styles collaborating, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Collaborare (assertivo e cooperativo)
   Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
   I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti
2. Trova uno scopo comune
   Stabilisci un obiettivo condiviso a cui entrambi tengano, così la conversazione diventa "noi contro il problema".
   Le conversazioni cruciali, rese pratiche
3. Indaga gli interessi, non le posizioni
   Chiedi perché l'altra parte vuole ciò che dice di volere prima di rispondere a ciò che dice.
   Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
4. Identifica interessi compatibili per guadagno congiunto
   Quando entrambe le parti tengono alla stessa cosa — qualità, reputazione, tempistica — gli accordi che servono quell'interesse condiviso superano le divisioni.
   Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa
5. Impara il sogno dentro la posizione del tuo partner
   Dietro ogni discussione ricorrente c'è un sogno o un valore personale; trovalo e onoralo.
   Le mappe dell'amore: conoscere il mondo interiore del tuo partner
6. Usare domande sui valori per approfondire una conversazione
   Chiedi "cosa conta di più per te riguardo a questo?" per far emergere valori invece che preferenze superficiali.
   Smistamento delle Carte dei Valori
7. Esplora i sogni di vita reciproci
   Chiedi quali sono gli obiettivi e le aspirazioni care al tuo partner — non solo i suoi piani.
   Il sistema di significato condiviso
8. Concentrati sugli interessi, non sulle posizioni
   Scava sotto ciò che ogni parte richiede fino al perché lo vuole — l'interesse, non la posizione.
   Getting to Yes: La Negoziazione di Principio
9. Concentrarsi sugli interessi, non sulle posizioni
   Chiedersi perché viene presa una posizione — l'interesse sottostante è quasi sempre più negoziabile della richiesta dichiarata.
   La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
10. Usa Collaborare quando contano sia la relazione sia la soluzione
    Collaborare — alta assertività, alta cooperazione — trova una soluzione che funziona davvero per entrambe le parti, ma richiede tempo.
    Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)

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