コーチングプラクティス: 友人へのアドバイス法で自分を客観視する
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「友人へのアドバイス法で自分を客観視する」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 親しい友人に助言するかのように自分自身に助言する
問題をまるで親しい友人が持ちかけてきたかのように描写し、それから自分がその人に与える助言を書く。
セルフ・ディスタンシング・ジャーナリング - 友人に対するように自分自身に助言する
自分とまったく同じ状況にいる友人に何を言うかを問い、そしてその助言を自分自身に取り入れる。
セルフ・ディスタンシング:自分自身の問題を明晰に考える - 許可を得てからアドバイスを共有する(尋ねる—提供する—尋ねる)
相手が何を知っているか尋ね、同意を得て情報を提供し、それをどう受け止めたか尋ねる。
動機づけ面接法を実践に活かす - 診断する前に聞く
相手が同意する言葉で問題を言い換えられるようになるまで、解決しようとする衝動を抑える。
信頼の方程式を実践に活かす - 個人的なアドバイザーボードを築く
あなたの仕事を知り、あなたの考えに挑戦してくれる、信頼できる多様な少人数のグループをキュレートする。
『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く - 助言に進む前に、聞いたことを認める
話し手が聞かれたと感じる前に提供された解決策は、たとえ正しくても、通常は拒絶される。
コーチとしてのリーダー:新しいマネジメントの枠組み - 意味のあるお礼のメッセージを送る
具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 理解されたと感じるまでアドバイスを控える
直そうとする衝動に抵抗する。理解はどんな解決策よりも先に来る。
アクティブ・リスニングを実践する - 親密な友情を道徳的な実験室として使う
深い友情を意図的に育む——それは実践知が実践され試される場だ。
フロネーシス:アリストテレスの実践知 - 向社会的あるいは慈善的な要求にドア・イン・ザ・フェイスを適用する
この技法はもともと向社会的な文脈でテストされ、両者が価値観を共有しているときに特によく機能する。
ドア・イン・ザ・フェイス技法を実践する
関連する悩み
- アドバイスをしない方がいい理由
相手が何を知っているか尋ね、同意を得て情報を提供し、それをどう受け止めたか尋ねる。
許可を得てからアドバイスを共有する(尋ねる—提供する—尋ねる)
- アドバイスの前に相手の意向を確認する
相手が何を知っているか尋ね、同意を得て情報を提供し、それをどう受け止めたか尋ねる。
- もう助言を続けたくないと友人にどう伝えるか
自分とまったく同じ状況にいる友人に何を言うかを問い、そしてその助言を自分自身に取り入れる。
友人に対するように自分自身に助言する
- 動機づけ面接のアスク・オファー・アスク技法
相手が何を知っているか尋ね、同意を得て情報を提供し、それをどう受け止めたか尋ねる。
- 助言する前にまず相手の話を受け止める
相手が同意する言葉で問題を言い換えられるようになるまで、解決しようとする衝動を抑える。
診断する前に聞く
- アドバイスが欲しいのか、ただ話を聞いてほしいのか
問題解決を始める前に理解を完了させる——そしてどちらが望まれているかを尋ねる。
傾聴の段階と助言の段階を分ける
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