「いまここに着く」ための練習:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「「いまここに着く」ための練習」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- ステーションを中心とした短い移行の儀式を作る
2段階の帰宅儀式を作る。スマホを充電器に置き、その後に家に帰ってきたことを示す非デジタルな行動を一つ行う。
フォン・フォワイエ・メソッド - 出会う前に好意を生み出すために、相互作用への期待を使う
将来誰かと関わることになると知っているだけで、その人をより好意的に評価するようになる。
近接性効果(レオン・フェスティンガー) - セッションを安全に終えるために解除手順を使う
活動に戻る前に必ず正式にAT状態を「解除」すること——これを省略すると、眠気やふらつきが残ることがある。
自律訓練法を実践する - リクエストをする前に共感的につながる
つながりが確立される前になされたリクエストは、しばしば要求として体験される。
非暴力なリクエスト:要求せずに必要なものを求める方法 - 一歩ごとに到着する—ティク・ナット・ハンの重視した点
「私は到着した、私は家にいる」—一歩一歩を、そこへ至る手段ではなく、目的地そのものとして扱う。
歩行瞑想を実践的に - 一日の最初の30分を反応ではなく注意のために設計する
受信箱を開く前に、能動的な方向づけを確立する短い注意設定のルーティンを行う。
注意管理を実践する - プライミング(10分間の朝のルーティン)
感謝・つながり・結果のリハーサルという3つの短いブロックで、一日があなたの状態を決める前にデフォルトの状態を設定する。
トニー・ロビンズの中核的な実践 - タスク優先か関係優先かの切り出し方を合わせる
相手の好む形で始める――ラポールが先に必要な人もいれば、アジェンダが先に必要な人もいる。
プラチナ・ルール - ルーティンの所要時間を標準化する
本番前シーケンスの長さを固定し、タイミングそのものがプレッシャーの変数にならないようにする。
本番前ルーティンを実践に活かす - 新しい文脈で初日から対象の行動を導入する
新しい環境が独自の競合する手がかりを発達させる前に、目標とする習慣をそこで始める。
習慣の非連続性効果
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか?
- 仕事から体は家に帰ってきたのに、心はまだ会社にいて、最初の一時間はスクロールしながら半分しかいない
- もうすぐ新しい職場と新しい街に足を踏み入れるところで、気まずいだろうと身構えて、きっと好かれないだろうとリハーサルしてしまっている — うまくいくと期待して入っていきたい。
- 深いリラクゼーションから出て、すぐに立ち上がろうとすると、ふらふらして頭がぼうっとして、半分ぼんやりして、足元が不安定だ
- 相手は明らかに疲れ果てて参っているのに、私は自分が相手から必要なことを持って、まっすぐ入っていく — そしてそれがもう一つの要求の積み重ねのように響くことに驚く。
- どこへ行くにも、もう次のことに向かって前のめりに歩いている — うつむいて、そこに着こうと押して — 着いてもすでに、その次のことに半分向かっている。
関連する悩み
- 帰宅後や到着後の切り替えルーティン
2段階の帰宅儀式を作る。スマホを充電器に置き、その後に家に帰ってきたことを示す非デジタルな行動を一つ行う。
ステーションを中心とした短い移行の儀式を作る
- 最初にドアを通る
ジェフ・ベゾスの両開きのドアという枠組みは、可逆的な決定(両開きのドア——必要なら通り抜けてから戻ってくればいい)と、不可逆的な決定(片開きのドア——一度通ったら戻れない)を区別する。ルールは、両開きのドアでは素早く動き、片開きのドアでは慎重に熟慮すること。すべての決定に同じ遅いプロセスを適用するのではなく。
両開きのドア
- 新しい職場と新しい街での生活が始まる直前の不安
将来誰かと関わることになると知っているだけで、その人をより好意的に評価するようになる。
出会う前に好意を生み出すために、相互作用への期待を使う
- まず相手の懸念から取り上げる
受信箱を開く前に、能動的な方向づけを確立する短い注意設定のルーティンを行う。
一日の最初の30分を反応ではなく注意のために設計する
- 非同期を基本にした情報共有
リアルタイムコミュニケーションを例外として扱う——デフォルトではなく。ほとんどのことは即座の応答を必要としない。
非同期コミュニケーションをデフォルトにする
- 朝から頭の中に前日の続きが残っている感じ
組織行動学者ソフィー・ルロワが2009年の論文「なぜ自分の仕事をするのはこんなに難しいのか:仕事タスクを切り替える際の注意残留という課題」(Organizational Behavior and Human Decision Processes, 109(2), 168-181)で提唱した注意残留とは、新しいタスクに切り替えた後も前のタスクに残り続ける部分的な注意を指す。物理的には移行していても、認知的な帯域幅の一部は未完了・中断されたタスクの処理に占有され続け、新しいタスクのパフォーマンスを低下させる。ルロワの元の実験室実験はこの効果を支持している。応用上の帰結(会議のパフォーマンス、創造的な仕事の質)はもっともらしい拡張だ。
注意残留——タスク切り替えが思うより高くつく理由
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。