コーチングプラクティス: 畏敬の念と小さな自己(新しい仕事で)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 畏敬の念と小さな自己
    ダッチャー・ケルトナーの研究によれば、畏敬の念——現在の枠組みを超える広大なものへの反応——は確実に「小さな自己」を生み出す。それは個人的な懸念が縮小したと感じる体験であり、萎縮としてではなく拡張として経験される。この変化は自己に焦点を当てた反芻を減らし、向社会的行動を増やし、利用可能な時間の感覚を広げる。中核的な効果はよく再現されているが、神経学的および健康への下流効果に関する主張はより予備的なものである。
  2. 畏敬の念を使って自分より大きな何かと再びつながる
    畏敬の念が自己を小さく感じさせるとき、帰属への自然な衝動——共同体、自然、あるいは人類全体への——に従う。
    畏敬の念と幸福、実践編
  3. 意図的に小さな自己へのシフトを引き起こす
    本当に広大なものとの出会いを求め、自分の個人的な懸念を再調整させる。
    畏敬の念と小さな自己
  4. 畏敬の念の後、小さな自己の視点から書く
    畏敬の念の体験の後、個人的な懸念が適切に小さく感じられる人の視点から短く書く。
    畏敬の念と幸福、実践編
  5. 小さな自己を求める
    良い意味で自分を小さく感じさせる経験を求め——その中にある安堵に気づく。
    アウェー・ウォークと畏敬の科学
  6. 拡張的で自己超越的な感情としての畏敬を求める
    畏敬は知覚される時間を広げ、自己に焦点を当てた思考を減らし、向社会的行動を増やす——そして意図的にアクセスできる。
    拡張-形成理論実践入門
  7. 形成期:つながりよりも先に明確さを提供する
    最初の段階では、新しいチームはチームビルディングよりも構造と目的を必要とする。
    タックマンのチーム発達段階モデル
  8. 自己を超越する目的に関与する
    自分の日々の努力を、本当に自分を超えた何か——大義、人、あるいは技巧——に結びつける。
    ピーク体験と自己実現
  9. タスクだけでなく成長にも実質的な時間を使う
    定期的に日々の業務を離れ、キャリア、スキル、これからの方向性について話す。
    効果的な1on1ミーティングを実践に落とし込む
  10. 役割ではなく価値観に自己定義を根ざす
    自分が果たす役割ではなく、自分が大切にしていることによって自分を定義する――役割は変わるが、価値観は持続する。
    セルフコンセプト・クラリティを実践する

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