コーチングプラクティス: 畏敬の念とウェルビーイング(チームと)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 畏敬の念と幸福、実践編
    畏敬の念——現在の心の枠組みに挑む広大なものに出会ったときに引き起こされる感情——は確実に自己に焦点を当てた思考を減らし、いくつかの研究では炎症マーカーを下げ、向社会的行動を高め、利用可能だと感じる時間の感覚を広げる。ダッチャー・ケルトナーの研究は、畏敬の念が人々が思うよりもアクセスしやすく、十年に一度のピーク体験を待たずに意図的に育てられることを示している。
  2. 拡張的で自己超越的な感情としての畏敬を求める
    畏敬は知覚される時間を広げ、自己に焦点を当てた思考を減らし、向社会的行動を増やす——そして意図的にアクセスできる。
    拡張-形成理論実践入門
  3. 受容の安全性を確立する——条件なしの帰属意識
    パフォーマンスを期待する前に、チームの全員が一人の人間として大切にされ、受け入れられていると感じられるようにする。
    心理的安全性の4段階
  4. PERMAに沿って自分の人生を点検する
    五つの柱すべて——感情、没頭、関係性、意味、達成——にわたって幸福感を点検する。
    ポジティブ心理学を実践に活かす
  5. チームの場でジョハリの窓を使う
    窓をチームレベルで適用し、共有された理解を改善し、メンバー間の盲点を減らす。
    ジョハリの窓
  6. 屋外での運動の心理的なリターンを増幅させる畏敬の散歩を設計する
    広大さ、新奇さ、美しさを持つ要素に意図的に注意を向けて歩くことで畏敬の念が生まれ、それが運動の気分への恩恵を複合させる。
    自然と運動を、実践的に
  7. 個人のステータスではなく、集団的な結果を軸に足並みをそろえる
    メンバーが自分の可視性や部門の成功を共有目標より優先させるとき、チームは失敗する。
    チームの5つの機能不全を、実践的に使う
  8. 現在の幸福のPERMA監査を行う
    PERMAの5つの柱それぞれを評価し、現在何が全体的な幸福を制限しているかを見つける。
    セリグマンのPERMAモデルを実践する
  9. 畏敬の念を使って自分より大きな何かと再びつながる
    畏敬の念が自己を小さく感じさせるとき、帰属への自然な衝動——共同体、自然、あるいは人類全体への——に従う。
    畏敬の念と幸福、実践編
  10. 幸福に関する質問を含める――目標としてではなく、シグナルとして
    「今日、幸せであろうとベストを尽くしたか?」をリストに加える――目標としてではなく、日々の生活の質を測るセンサーとして。
    モーニング・クエスチョン

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