コーチングプラクティス: 外的焦点を促すコーチングの言葉がけ
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「外的焦点を促すコーチングの言葉がけ」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 内的焦点のコーチングの合図を外的焦点の等価物に書き換える
コーチングの言葉を監査し、身体重視の指示を効果重視のものに変換する。
実践的な外的焦点(External Focus of Attention) - 実践的な外的焦点(External Focus of Attention)
外的焦点とは、動作の意図された「効果」――ボールがどこへ行くか、力がどこに着地するか、壁の的――に注意を向けることを意味し、自分自身の身体力学に注意を向けること(「膝を曲げて」「肘を締めて」)を指す内的焦点とは対照的である。Gabriele Wulfが率いる20年以上にわたる実験の蓄積により、外的焦点はスキルの学習でもプレッシャー下での実行でも、中程度から大きな効果量を伴い、そしてこの分野では珍しく強い再現性の記録とともに、内的焦点よりも一貫して優れた結果を出している。WulfとLewthwaiteのOPTIMAL理論による説明は2つの部分から成る:外的な効果に注意を向けることは運動システムが自動的に自己組織化することを可能にする(制約行動仮説)一方、自分自身の四肢に注意を向けることはその速い自動制御をより遅い意識的制御に置き換えてしまう。そして外的焦点はまた、学習を持続させる有能感の感覚も支える。実践的なルールとして、参照点は身体の外側になければならず、一般的にそれが遠くにあればあるほど恩恵は大きくなる。 - 動作そのものではなく動作の効果に注意を向ける
腕や脚がどう動くかではなく、ボールがどこへ行くか、力がどこに着地するかに注意を向ける。
実践的な外的焦点(External Focus of Attention) - より大きなパフォーマンス向上のために、より遠位の外的焦点を使う
(道具ではなく的といった)身体からより遠い場所に焦点を合わせると、注意の恩恵が最大になる。
実践的な外的焦点(External Focus of Attention) - 自律性を支えるために練習中に選択肢を与える
どのドリルをやるか、何回反復するか、どの合図を使うかといった自己主導の選択肢を練習で提供し、内発的動機づけと学習を高める。
実践的な外的焦点(External Focus of Attention) - 目標(Goal)を精密に明確化する
その人が達成したいことを正確に確立する——提示された話題ではなく、具体的で、本人が所有する成果を。
GROWコーチングモデルを実践的に理解する - GROW全体を通じて質問対発言の高い比率を維持する
自分から発言するよりもはるかに多く質問する——コーチを受ける側の思考こそが成果物だ。
GROWモデル:人を本当に動かすコーチング対話 - 「ここでのあなたにとっての本当の課題は何ですか?」と尋ねる
提示された問題が実際の問題であることはめったにない——この質問は本当に重要なものを切り開く。
コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問 - パフォーマンスレビューの会話をフィードフォワードの会話に置き換える
コーチングの会話では、「何がまずかったか」ではなく「これから何を違うやり方でできるか」を問う。
フィードフォワード:実際に行動を変える未来志向のフィードバック - 終わる前の障害の予測
終える前に「何が邪魔になりうるか」を尋ね、その対応を事前に計画する。
GROWコーチングモデルを実践的に理解する
関連する悩み
- 質問の意図を意識したコーチング
答えを示唆するのではなく、思考を招く問いを尋ねる——そして語るより多く尋ねる。
各段階での力強いオープンな問い
- コーチングセッションのゴール設定
その人が達成したいことを正確に確立する——提示された話題ではなく、具体的で、本人が所有する成果を。
目標(Goal)を精密に明確化する
- コーチングで今実際に何が起きているのかを見つめる
判断や早すぎる解決策を挟まずに、相手が自分の現在の状況を明確かつ具体的に見られるよう手助けする。
現実を探る——現在の状況について正直な評価を確立する
- 運動学習における注意の向け方
腕や脚がどう動くかではなく、ボールがどこへ行くか、力がどこに着地するかに注意を向ける。
動作そのものではなく動作の効果に注意を向ける
- コーチと行う実践トレーニング
コーチが観察し、プロセスについて即座に具体的なフィードバックを与える中で、自分で課題に取り組む。
的を絞ったフィードバックを伴うコーチ付き実践
- コーチングと指示型マネジメントの違い
コーチとしてリードするとは、すべての問題をあなたが解決するのではなく、人々が考え成長するための余地を作ることだ。このアプローチはコーチングの方法論——告げることより尋ねること、助言する前に聞くこと——に基づき、自律性、自己効力感、学習に関する研究に裏づけられている。この転換が行動的に難しいのは、告げることの方が速く有能に感じられるからだ——たとえそれが周囲の人々を体系的に小さくしてしまうとしても。
コーチとしてのリーダー:新しいマネジメントの枠組み
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。