コーチングプラクティス: 筋の通った物語を持つとレジリエンスが高まる理由
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「筋の通った物語を持つとレジリエンスが高まる理由」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 起きたことについての筋の通った物語を築く
困難な出来事の物語を、理解できる形で語る——出来事自体を元に戻せなくても、筋が通っていることが苦悩を減らす。
意味づけコーピングを、実践的なものとして理解する - 別の物語の再著述
例外を筋書きのある物語へと厚みづけることで、望ましいアイデンティティの物語を築く。
ナラティヴ・セラピー:あなたを形づくる物語を書き換える - 死とその後の出来事の物語を語り直す
喪失について、その前・最中・後の自分の経験を含めた、一貫性のある詳細な物語を組み立てる。
喪失の悲嘆における意味の再構築を実践する - 自分の心が語っている物語に名前をつける
自分の感情が動かす物語――「自分は十分ではない」や「誰も気にかけてくれない」――を認識し、それに支配されないようにする。
感情的敏捷性を実践に活かす - ユニークな結果を見つける(問題の物語の例外)
問題が支配しなかった瞬間を浮かび上がらせる——それが別の物語の種になる。
ナラティヴ・セラピー:あなたを形づくる物語を書き換える - 自分の物語の首尾一貫性と信頼性を検証する
自分の自己物語のうち矛盾している、あるいはもはや真実ではない部分を特定する。
ナラティブ・アイデンティティを実践に活かす - 完璧に編集された話ではなく、雑然とした本物の話を共有する
プラットフォール効果の技法:あまりに洗練されたあなたの物語は距離を作り出す一方、本物の雑然としたバージョンはつながりを作り出す。
実践的なプラットフォール効果 - 過去の結果に対する代替の歴史を生み出す
過去の成功や失敗について、異なる結果につながりえた2つか3つのもっともらしい代替の道筋を構築する。
ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか - 物語が省略しているものを特定する
因果的な物語を聞いたり構築したりした後、それが説明していない事実を意図的にリストアップする。
ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか - 自分の季節についての短い物語を書き、それを首尾一貫したものにする
自分の人生段階について首尾一貫した物語を語れる人は、そうでない人よりもうまく乗り越えられる。
人生の季節
関連する悩み
- プラットフォール効果:完璧すぎる話をしない
プラットフォール効果の技法:あまりに洗練されたあなたの物語は距離を作り出す一方、本物の雑然としたバージョンはつながりを作り出す。
完璧に編集された話ではなく、雑然とした本物の話を共有する
- ナラティブ・アイデンティティ(圧倒されたとき)
自分の自己物語のうち矛盾している、あるいはもはや真実ではない部分を特定する。
自分の物語の首尾一貫性と信頼性を検証する
- 介護をしながら物語化の罠——人はなぜ物語を作らずにいられないのか
ナシーム・タレブが『ブラック・スワン』で名づけたナラティブ・ファラシー(物語の誤謬)は、出来事の連続から首尾一貫した因果的な物語を構築し、その物語を基盤となる現実だと勘違いしてしまう傾向です。物語は因果的で感情的に首尾一貫しているために説明的に感じられますが、それらは体系的にランダム性を過小評価し、反証となる詳細を省略し、誤った予測可能性を作り出します。このバイアスは本物であり理論的によく基盤づけられています。その実際的な重要性は、意思決定が予測や過去からの学びに依存する場合はどこでも高くなります。
ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか
- 燃え尽きたときに物語化の罠——人はなぜ物語を作らずにいられないのか
ナシーム・タレブが『ブラック・スワン』で名づけたナラティブ・ファラシー(物語の誤謬)は、出来事の連続から首尾一貫した因果的な物語を構築し、その物語を基盤となる現実だと勘違いしてしまう傾向です。物語は因果的で感情的に首尾一貫しているために説明的に感じられますが、それらは体系的にランダム性を過小評価し、反証となる詳細を省略し、誤った予測可能性を作り出します。このバイアスは本物であり理論的によく基盤づけられています。その実際的な重要性は、意思決定が予測や過去からの学びに依存する場合はどこでも高くなります。
- 自分に言い聞かせている物語
何を追求できるかを制約している、自分の過去についての物語を特定し、それを書き直す。
自分を制限しているとき、人生の物語を改訂する
- 仲間同士で振り返りを進行する
自己で行うAARには盲点がある。その出来事の内側にいなかった同僚やコーチは、因果関係の物語を違って見る。
重要度の高いAARには信頼できる第三者を含める
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。