コーチングプラクティス： 取り組むべき正しい問題を見極める

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「取り組むべき正しい問題を見極める」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く
   問題のリフレーミングとは、解決策を生み出す前に、実際に自分が解こうとしている問題を意図的に再考することです。ミン・バサドゥールの創造的問題解決に関する研究は、最初に据えたフレーミングが見つかる解決策を強く制約することを示しています。フレーミングを変えることで、元の定義のもとでは見えなかった解決策が開けることがしばしばあります。
2. 定義——正しい問題を枠づける
   解決する前に、リサーチを一つの鋭い問題定義文に統合する。
   デザイン思考、ステップごとに
3. 実際に誰が問題を所有しているかを地図化する
   解決策に投資する前に、それが本当に誰の問題なのかを特定する。実際の所有者を名指しすると、しばしばフレーミングが変わる。
   問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く
4. なぜなぜラダーを登る
   「なぜこれが問題なのか?」と繰り返し問い、今のフレーミングが見落としているかもしれないより高次の目標を明らかにする。
   問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く
5. 解決する前に問題を正確に定義する
   具体的で明確な問題の記述を書く。ほとんどの人は漠然とした問題を解決しようとしている。
   問題解決療法 実践ガイド
6. 分野横断的な言葉で問題を再構成する
   自分の問題を別の分野の語彙で記述し、その語彙を使って解決策を探す。
   メディチ効果：交差点でのイノベーション
7. 問題を「私たちはどうすれば...できるだろうか?」という問いに言い換える
   問題の記述を、解決策を規定することなく解決策を招き入れる問いに変換する。
   問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く
8. ツリーを構築する前に根本の問いを正確に定義する
   イシューツリーは、その根にある問いと同じだけしか役に立たない——不正確な問いは役に立たないツリーを生む。
   イシューツリー分析
9. 問題解決の前に「知らない」という構えを取る
   問題について本当に分かっていないことをまず言語化することで、解決策の生成を遅らせる。
   初心(ショシン)実践入門
10. 議論の前に定義を要求する
    議論や計画の前に、鍵となる言葉の正確な定義を強いる。
    ソクラテス式問答法を実践に活かす

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