コーチングプラクティス： 物を買うと幸せになれるのか

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役立つかもしれないプラクティス

1. 向社会的支出：なぜ与えることが幸福を高めるのか
   向社会的支出とは、贈り物、食事、寄付など、自分自身のためではなく他者の利益のためにお金を使うことです。この言葉は、エリザベス・ダン、ララ・アクニン、マイケル・ノートンに由来します。彼らの2008年のサイエンス誌の実験では、少額の臨時収入を他人のために使うよう割り当てられた人々は、同じ金額を自分自身のために使うよう割り当てられた人々よりも、その日の終わりにより幸福だったことがわかりました。この基本的な方向性は、所得水準を超えて、また136カ国にわたる分析でも支持されていますが、効果は文化や研究によって異なり、一部の再現研究はオリジナルよりも弱いものです。一貫しているのは、どのように与えるかが、与えるかどうかと同じくらい重要だということです——目に見えて、特定の人物とつながっていて、自由に選ばれた与え方が、この効果を担っています。一方、匿名で、抽象的で、経済的に苦しい中での与え方は、ほとんどこの効果を持ちません。
2. 物ではなく経験を与える
   誰かに物を買ってあげるのではなく、共有された経験でもてなす。
   向社会的支出：なぜ与えることが幸福を高めるのか
3. 所有物よりも経験に投資する
   経験への支出は、同等のコストの物質的支出よりも持続的な幸福を生む。
   タイム・アフルエンスの実践(キャシー・ホームズ)
4. 所有物ではなく経験にお金を使う
   経験は時間とともに向上する記憶として存在するため、物よりも適応に抵抗する。
   快楽のトレッドミルを実践的に理解する
5. 社会的つながりを強める形で与える
   与えることを取引ではなく、関係性の瞬間にする。
   向社会的支出：なぜ与えることが幸福を高めるのか
6. 価値観予算の一部を他者への支出に割り当てる
   プロソーシャル支出——他者に使うお金——は、同額の自分への支出よりも1ドルあたりでより長続きする満足感を生む。
   価値観に基づく支出術
7. 大きな買い物に「1ドルあたりの価値」テストを適用する
   大きな買い物をする前に、同じコストの代替案に対して、この買い物が1ドルあたりどれだけのウェルビーイングを生むかを問う。
   価値観に基づく支出術
8. 嫌いなタスクを外部委託してタイム・アフルエンスを買う
   恐れているタスクを手放すためにお金を払うことは、同じお金を物質的な物に使うよりも幸福感を高める。
   タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
9. 名前のある、目に見える特定の人に与える
   その反応を見る、あるいはイメージできるくらい具体的な誰かに使う。
   向社会的支出：なぜ与えることが幸福を高めるのか
10. セットポイントを動かすと研究が示すものに投資する
    人間関係、自律性、意味を優先する——持続的な幸福と最も確かに結びついている3つの要因だ。
    快楽のトレッドミルを実践的に理解する

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