コーチングプラクティス: 効率よく目標を追求する方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 成果だけでなく成長を祝う
    数字を達成したかどうかだけでなく、自分がどんな人間になりつつあるかという進歩を認める。
    自己一致目標を実践する
  2. 満足を目標に先送りするのではなく、今この瞬間に十分に関与する
    幸福感を未来の目標達成に結びつけることは、幸福を確実に先送りし、現在のパフォーマンスを低下させる。
    ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時
  3. 具体的な目標を導きとなる方向性に置き換える
    コンパスの方角は、正確なルートや目的地を閉ざすことなくあなたを前進させ続ける。
    ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時
  4. 目標スコアでストレッチの度合いを較正する
    約70%達成できれば良い結果と言えるところを狙う——余裕を持って達成できるなら狙いが低すぎる。
    OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
  5. 具体的で実現可能な願望に名前をつける
    WOOPを、あなたにとって本当に意味のある、現実的に達成可能な願望から始める——簡単すぎず、手の届かなさすぎない願望で。
    メンタル・コントラスティングとWOOP
  6. 「最善を尽くせ」ではなく、具体的で難しい目標を設定する
    曖昧な志を、正確でストレッチのあるターゲットに置き換える——これが中核となるレバーだ。
    目標設定理論、実践編
  7. 機会への気づきを実践する:計画外の道に開かれたままでいる
    固定された目標は、元の目的地よりも良いかもしれない横方向の機会に対する注意の盲点を生む。
    ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時
  8. それぞれの目標を、名付けられた個人的な価値観に結びつける
    目標を特定の価値観の表現にすることで、困難がピークに達したときにも動機を保ち続けられるようにする。
    自己一致目標を実践する
  9. 終点を具体的で数えられるものにする
    明確に定義されたゴールラインはゴール・グラディエントを起動する。曖昧な目標は近さの加速を起動できない。
    ゴール・グラディエント効果:近づくほど速くなるのはなぜか
  10. システムが何を最適化しているかを変える
    もしシステムの目標が変えたい行動を生み出しているなら、その目標を変える。
    レバレッジ・ポイント

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