コーチングプラクティス： ゲイリー・ケラー「ワン・シング」の実践法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ゲイリー・ケラー「ワン・シング」の実践法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. ザ・ワン・シングを実践する
   ゲイリー・ケラーの方法は、並外れた結果は徹底した優先順位付けから生まれると説きます。フォーカシング・クエスチョンを繰り返し問うことで最も重要な単一のタスクを見つけ、それをタイムブロッキングで守るのです。中核となる原則――努力の価値は不均等であり、集中はマルチタスクに勝る――はよく裏付けられています。「ドミノ効果」と優先事項の整列は、検証済みというより例示的なものです。
2. フォーカシング・クエスチョンを問う
   「それをすることで他のすべてが容易になる、あるいは不要になる、そんな唯一のことは何か？」
   ザ・ワン・シングを実践する
3. ハリネズミの概念：『ビジョナリー・カンパニー2』の三つの円
   ジム・コリンズのハリネズミの概念とは、自分が最も得意になれること、自分の経済的エンジンを駆動するもの、そして自分が深く情熱を持っていることの交差点である。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
4. 四半期ごとに組織全体の優先事項を一つ定める
   今四半期に会社が成し遂げるべき最も重要な一つのことを特定し、それを全員の最優先事項にする。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
5. 自分のドミノを並べる
   一つの正しいことを倒せば、それが勢いを生み、次第に大きなものを倒していく。
   ザ・ワン・シングを実践する
6. 誰も見ていない地味な作業をやる
   地味な基礎に対する一貫した私的な努力こそが、本物のパフォーマンスとパフォーマンスの演技を分ける。
   アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
7. 二つの自分を知る(アダム1とアダム2)
   築き上げ達成したい自分と、善くありたい自分を区別する。
   追悼演説の美徳:人格の人生を築く
8. 小さな勝利を積み重ねて勢いをつける
   キーストーンを達成するたびに意図的な勝利として扱い、次の変化のコストを下げる。
   キーストーン習慣——連鎖を生む数少ない変化
9. 自分にとって最もレバレッジの高い習慣を見つける
   それがあると他の良い行動がやりやすくなる、一つの行動を選ぶ。
   キーストーン習慣——連鎖を生む数少ない変化
10. 同時に走らせる数を制限する
    目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
    OKR——企業だけでなく個人のための目標設定

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