コーチングプラクティス: ハリネズミの概念で戦略を絞り込む方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. ハリネズミの概念:『ビジョナリー・カンパニー2』の三つの円
    ジム・コリンズのハリネズミの概念とは、自分が最も得意になれること、自分の経済的エンジンを駆動するもの、そして自分が深く情熱を持っていることの交差点である。
    レベル5のリーダーシップ:偉大なリーダーの謙虚さと意志
  2. 同時に走らせる数を制限する
    目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
    OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
  3. 階層を強制せずに複数の興味を並行して持つことを許す
    複数の発展中の興味を持つことは、集中力が失われた兆候ではない――多くの人にとって、それが情熱が発展する仕組みである。
    情熱と興味の違い:本当に好きな仕事を見つける方法
  4. より少なく、しかしより良く
    多くのことをそこそこにこなすのではなく、努力を少数の本質的なことに注ぎ、それらを卓越してこなす。
    エッセンシャル思考、実践的に
  5. サイクルごとに少数の目標だけにコミットする
    12週間のために一つから三つの目標を選び、労力が分散するのではなく集中するようにする。
    12週間の一年を実践に活かす
  6. 定めた期間、2つのバーナーを高く保つ
    限られた期間、最大化する領域を2つ選び、残り2つは低いままでよいと受け入れる。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
  7. 一つの最上位目標のもとに努力を組織する
    日々の目標を、一つの包括的な目的に仕える階層として編成する。
    グリット:情熱と粘り強さを、正直に評価する
  8. 願い——意味があり挑戦的な目標に名前をつける
    難しいが実現可能で、本当に自分にとって重要な願いを1つ選ぶ。
    WOOP:願い・結果・障害・計画
  9. フォーカシング・クエスチョンを問う
    「それをすることで他のすべてが容易になる、あるいは不要になる、そんな唯一のことは何か?」
    ザ・ワン・シングを実践する
  10. 今日の最も重要な成果を特定する
    それが完了すれば、他のすべてに関係なくその日を成功させるであろう一つのタスクを選ぶ。
    エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術

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