コーチングプラクティス： 4DXで最重要目標(WIG)を決める方法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「4DXで最重要目標(WIG)を決める方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 自分の最重要目標（WIG）を定義する
   突破口となる結果が最も重要な一つの目標を選び、そこに容赦なく集中する。
   実行の4つの規律（4DX）
2. 今日の最も重要な成果を特定する
   それが完了すれば、他のすべてに関係なくその日を成功させるであろう一つのタスクを選ぶ。
   エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術
3. 定めた期間、2つのバーナーを高く保つ
   限られた期間、最大化する領域を2つ選び、残り2つは低いままでよいと受け入れる。
   4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
4. 同時に走らせる数を制限する
   目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
   OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
5. 一つの最上位目標のもとに努力を組織する
   日々の目標を、一つの包括的な目的に仕える階層として編成する。
   グリット:情熱と粘り強さを、正直に評価する
6. フォーカシング・クエスチョンを問う
   「それをすることで他のすべてが容易になる、あるいは不要になる、そんな唯一のことは何か？」
   ザ・ワン・シングを実践する
7. 今週ブルズアイに向けて動かす1つの領域を選ぶ
   抽象的に最も重要な領域ではなく、小さな一歩が最も意味を持つ領域を選ぶ。
   価値観のブルズアイ、実践編
8. 一つの目標が支配的にならないよう、目標ネットワークのバランスを取る
   単一の高優先度の目標に支配された目標ネットワークは、他のすべての目標から注意と資源を枯渇させる。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
9. トレードオフを受け入れる
   あることに「はい」と言うことは他のことに「いいえ」と言うことを意味すると受け入れ、意図的に選ぶ。
   エッセンシャル思考、実践的に
10. 四半期ごとに組織全体の優先事項を一つ定める
    今四半期に会社が成し遂げるべき最も重要な一つのことを特定し、それを全員の最優先事項にする。
    ロックフェラー・ハビッツを実践する

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。