コーチングプラクティス： 目標を追うことで払っている見えない代償

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役立つかもしれないプラクティス

1. トレードオフのアンチゴールを名指しする：魅力的な結果に付随する条件
   多くの望ましい結果には特定のコストが付随している——コミットする前に、その隠れたコストをアンチゴールとして名指しする。
   アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
2. 作業を始める前に本物のコミットメントを築く
   目標コミットメントが調整要因である——それがなければ難しい目標は逆効果になる。
   目標設定理論、実践編
3. アンチ慈善団体への賭け金
   失敗すればお金が自分の嫌う大義に送られると誓う。
   プレコミットメント・デバイス(ユリシーズ契約)
4. ストレッチ目標による視野狭窄を警戒する
   特定のストレッチ指標への強い集中は、非倫理的な近道や隣接領域への費用のかかる怠りを生みうる。
   ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
5. 価値を高めるだけでなく、タスクの知覚されたコストを減らす
   高いコスト――労力、不安、機会費用――は、本当に価値を置いているタスクさえも打ち消しうる。コストを減らすことはしばしば見過ごされる動機づけのレバーだ。
   期待価値理論:あなたが挑む(あるいは挑まない)理由
6. 一つの目標が支配的にならないよう、目標ネットワークのバランスを取る
   単一の高優先度の目標に支配された目標ネットワークは、他のすべての目標から注意と資源を枯渇させる。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
7. 満足を目標に先送りするのではなく、今この瞬間に十分に関与する
   幸福感を未来の目標達成に結びつけることは、幸福を確実に先送りし、現在のパフォーマンスを低下させる。
   ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時
8. ストレッチ目標を外した時のための心理的安全性を作る
   ストレッチゴールは、外すことが失敗ではなくデータとして扱われる時にのみ正直な努力を生む。
   ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
9. ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
   ストレッチゴール——現在のパフォーマンスを大きく超えた目標設定——は、モチベーション研究の中で最も多く研究されてきた介入の一つです。組織や個人に十分な資源と過去の成功実績がある場合、ストレッチゴールはパフォーマンスを向上させます。しかし資源が枯渇していたり、能力とのギャップが大きすぎる場合、リスクテイキング、不正行為、意欲喪失を確実に増加させます。「常にストレッチせよ」というアドバイスは、この重要な境界条件を無視しています。
10. ストレッチ目標を設定する前に能力と資源の余裕を評価する
    ストレッチゴールが機能するのは、失敗を吸収できる十分な余裕がある時——まずそれを評価する。
    ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時

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