一つの目標が支配的にならないよう、目標ネットワークのバランスを取る
単一の高優先度の目標に支配された目標ネットワークは、他のすべての目標から注意と資源を枯渇させる。
Why it works
高度に活性化した目標は、ゴール・シールディングの仕組みを通して競合する目標を抑制する。集中的なプロジェクト、危機、あるいは執着的な追求の間に起きるように、一つの目標がネットワークを支配する時、その抑制は非常に強くなり、他の意味ある目標が長期間まったく認識されなくなることがある。そのコストは構造的だ。ネットワークの中でアクティブな目標表現を持たない人生の領域は、動機づけの資源をまったく受け取らない。
How to do it
- 現在アクティブな目標をマッピングする——積極的に追求しているものはすべて含まれる。
- どれが最も精神的な余力を占めているかを特定し、それが他を圧迫していないか確認する。
- 後回しにされている目標それぞれについて、保護された時間帯を割り当てるか、明示的に将来の季節へ延期するかを決める。
- 毎週の振り返りで、少なくとも一つの非支配的な目標が直接注意を受けたことを確認する。
エビデンス
ゴール・シールディングに関する目標システム研究は、支配的な目標が競合する目標を抑制すること、そしてその抑制が支配の度合いに比例することという予測を裏付けている。これは理論からの力学的な予測であり、実験的な根拠に支持されている。 (observational)
目標ネットワークの構造における個人差は大きい。ある人はバランスの取れたネットワークを自然に維持する一方、別の人は単一目標への執着的な追求に傾きやすい。
出典
よくある間違い
現在静かな目標が、支配的な目標が達成された時に自然に再浮上すると思い込んでしまうこと——目標システム研究は、その抑制が支配の期間を超えて持続する可能性があることを示唆している。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
- 多目的な手段を設計する——一度に複数の目標に資する活動
複数の目標を前進させる活動は、より活力を感じさせ、より始めやすい。
- 互いを損なう前に目標の葛藤を表面化させる
同じ時間や感情的な余力を奪い合う目標は互いを抑制する——その葛藤を明示的にする。
- 選ぶ手段を通して目標へのコミットメントを強める
コミットする道が、その目標をどれだけ強く追求するかを形づくる——異なる手段は異なる献身のレベルを生む。
- 等目的性の罠を避ける:道が多すぎるとコミットメントが下がる
同じ目標を達成できる手段が多くある時、どの一つへのコミットメントも弱まる——道を絞る。
- 目標を回避志向ではなく接近志向として組み立てる
「健康になる」は「座りっぱなしをやめる」に勝る——恐れているものから離れる方向ではなく、望んでいるものへ向かう方向で目標を組み立てる。
- 下位の目標が上位の目標に資しているか、目標階層を見直す
日々のタスクが価値観から切り離されている時、モチベーションは謎めいた形で消えてしまう——その階層の隙間を閉じる。