コーチングプラクティス： 困難な状況を正直に評価する

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「困難な状況を正直に評価する」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 正直な質問をしてくれる誰かとレビューを共有する
   私的に保持されたレビューはごまかしやすい。正直な質問者と共有されたレビューは合理化しにくい。
   年次レビュー（ティム・フェリス・メソッド）
2. ストックデール・パラドックスをチームとリーダーシップに適用する
   プレッシャーの下にあるリーダーやチームメンバーとして、信念と過酷な事実を同時に保つことをモデル化する——それは両方向に伝染する。
   ストックデール・パラドックスを実践的に
3. 過酷な事実に向き合う——定期的かつ具体的に
   行動、計画、最適化の前に、現在の状況について最も不快な真実を名指す。
   ストックデール・パラドックスを実践的に
4. 定期的に自分の実際の比率を監査する
   最近の肯定対否定の比率を見積もり、自分が実際どこにいるのかを正直に把握する。
   マジック・リレーションシップ・レシオ：ゴットマンの5対1の法則
5. リーダーとメンバーの関係の現在の質を評価する
   改善しようとする前に、その関係の中で自分がどこに立っているかを正直に診断する。
   リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に
6. 二次評価：それが何であり、どう使うか
   二次評価とは、ストレス要因に対処できるかどうかについてのあなたの読みを指すラザルスの用語である——そしてストレスを受けた心は通常、自分が持っているものを過小に数える。
   ラザルスの評価理論を実践的に
7. フィードバックの伝え方を相手のスタイルに適応させる
   同じ正直なフィードバックを、相手が実際に聞き取れる形で届ける。
   プラチナ・ルール
8. 重要な局面の前に、資源と要求を照らし合わせる
   状況が求めるものと自分が持っているものを明確にリストアップすることで、評価をチャレンジ側へ引き寄せる。
   チャレンジ評価 vs 脅威評価を実践する
9. 自分の道をSTATEする
   自分の見方を正直に、しかし相手をオープンなままにする形で共有する——まず事実、それから物語を、暫定的に。
   クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に
10. 恥ではなく正直な悲しみで至らなかった点に向き合う
    今日至らなかった点を、それを軽視することも自己処罰へと転がり落ちることもなく名指しする。
    イグナチオの糧の祈り:一日の振り返りの五つの動き

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