how to allocate effort fairly

Design responses in proportion to actual scale before the emotion sets them — Before deciding how much time, money, or effort to assign, anchor the amount to the scale of the problem. Share tasks equitably — and feel equitable about it — Divide practical responsibilities in a way both partners experience as fair. Apply the 80/20 rule — Find the few tasks that produce most of the value, and make those your frogs. Use the 1/N rule for diversification under deep uncertainty — When you cannot estimate the value of each option reliably, spread resources equally. Name which burners are actually on — Honestly assess how much fuel each of the four domains is receiving right now. Be Fair: include yourself in the fairness you extend to others — Apply the same standards of fairness to yourself that you would to someone you respect. Run two burners at high for a defined sprint — Pick two domains to maximize for a bounded period, and accept the other two will idle. Apply the 80/20 principle to ongoing commitments — Identify the 20% of your commitments producing 80% of your results and protect them; cut or delegate the rest. Use delegation as a development tool — Assign Q3 tasks to team members who are ready to stretch — and treat the learning curve as the point. Multiply time and resource investment in the vital few — Once you know your high-leverage 20%, invest more time and energy there — not less.

コーチングプラクティス：努力を公平に配分する方法

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役立つかもしれないプラクティス

感情が反応を決める前に、実際の規模に比例した対応を設計する
どれだけの時間・お金・労力を割り当てるかを決める前に、その量を問題の規模に錨づける。
スコープ非感受性:規模が感情を変えないのはなぜか
タスクを公平に分担する——そしてそれを公平だと感じる
実務的な責任を、双方が公平だと経験する形で分担する。
関係維持行動
80/20の法則を適用する
ほとんどの価値を生み出す少数のタスクを見つけ、それらを自分のカエルにする。
Eat That Frogを実践に落とし込む
深い不確実性下での分散に1/Nルールを使う
各選択肢の価値を信頼性高く見積もれないとき、リソースを均等に分散する。
シンプル・ヒューリスティクス:ゲルト・ギーゲレンツァーの「速く倹約的な思考」擁護論
実際にどのバーナーがついているかを見極める
4つの領域それぞれに、今どれだけの燃料が注がれているかを正直に評価する。
4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
公正であること：他者に向ける公正さの中に自分自身も含める
自分が尊敬する誰かに対して適用するのと同じ公正さの基準を、自分自身にも適用する。
FAST：関係の中で自尊心を保つDBTのスキル
定めた期間、2つのバーナーを高く保つ
限られた期間、最大化する領域を2つ選び、残り2つは低いままでよいと受け入れる。
4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
継続中の約束事に80/20の原則を適用する
自分の約束事のうち成果の80%を生み出している20%を特定して守り、残りは削減または委任する。
ノット・トゥ・ドゥ・リスト
委任を開発ツールとして使う
背伸びする準備ができているチームメンバーにQ3タスクを割り当て——学習曲線をポイントとして扱う。
アイゼンハワー・マトリクスと委任
重要な少数への時間とリソースの投資を増やす
高レバレッジな20%が分かったら、そこに投資する時間とエネルギーを減らすのではなく増やす。
パレートの法則：個人の生産性のための80/20

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