プレゼンの準備を先延ばしにしない方法：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

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役立つかもしれないプラクティス

1. 先延ばしの長期的な結果を今すぐのものとして感じさせる
   現在志向はタスク先延ばしの認知的な原動力である——未来のコストを今のものとして感じさせる。
   タスク嫌悪感と先延ばし
2. 重要そうだが先延ばしできる課題をリストの一番上に置く
   魅力的だが緊急ではない課題を最初に置くことで、その下のすべてがそれを避けるために片づく。
   構造化された先延ばしを実践に活かす
3. 構造化された先延ばしを実践に活かす
   構造化された先延ばしは、スタンフォード大学の哲学者ジョン・ペリーが1995年のエッセイで説明した戦略です。それは先延ばしをする人が実際にどう行動するかについての観察から出発します——彼らはめったに何もしていないわけではなく、単にリストの一番上にある項目をやらないだけで、それを避けるために他のこと——しばしばかなり有用なこと——を喜んでやります。ペリーの一手は、避けることが得になるようにリストを組み立てることです。重要で緊急に見えるが実際の締め切りは緩いか幻想的なものをあえて一番上に置き、その下の位置に本当にやってほしい価値ある仕事を配置します。そうすると一番上の項目を避けることが、何もしないことではなく本物の生産性へとあなたを押し下げます。ペリー自身がこれは、あまり細かく検証せずに維持しなければならない自己欺瞞であると率直に認めており、それがこの戦略の明らかな弱点です。これは哲学からの実践者の言い換えであって、研究された介入ではありません——構造化された先延ばしの試験は存在しません——ただしその根底にある行動観察は、課題への嫌悪や回避についての理解と一致しています。
4. 先延ばしを人格の欠陥ではなく方向づけの誤りとして再構成する
   恥は先延ばしを増幅させる——それを解決可能な導線の問題として再構成することでループが減る。
   構造化された先延ばしを実践に活かす
5. 自分で課す締め切り
   一つの遠い期限ではなく、中間の締め切りに自分を縛る。
   プレコミットメント・デバイス(ユリシーズ契約)
6. 永久の先延ばしを防ぐためリストを見直す
   構造化された先延ばしは、一番上の項目が最終的には完了することでのみ機能する——定期的な強制を組み込む。
   構造化された先延ばしを実践に活かす
7. 低い動機を補うために事前コミットメント・デバイスを使う
   行動を前もって固定しておくことで、始めるためにその場の動機に頼らずに済む。
   先延ばし方程式を実践する
8. 週に一つ回避しているタスクに取り組む
   回避してきたことを一つスケジュールする——それを完了させることは、タスクのコストよりも多くのエネルギーを解放する。
   楽しい出来事のスケジューリングを実践する
9. タスク嫌悪感と先延ばし
   フーシャ・シロイスの研究は、タスク嫌悪感——タスクがどれだけ否定的な感情を引き起こすか——が先延ばしの主要な原因であることを示している。タスクの知覚された嫌悪感を減らすこと（フレーミングを変える、曖昧さを減らす、作業条件を改善する）は、モチベーション戦術よりも実行の達成に効果があることが多い。証拠基盤は観察的・相関的だが、そのモデルは複数の研究を通じてよく支持されている。
10. パターンを特定するために先延ばしのエピソードを追跡する——自分を裁くためではなく
    自分自身の先延ばしについてのデータは、それについての罪悪感よりも有用である。
    セルフ・フォーギブネスと先延ばし

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• もう一日先延ばしにするのは、その瞬間はただ楽に感じる。→
• リストの一番上から私をにらんでいる大きなことがひとつあって、どうしても触らない — そして私は、代わりに避けるための別の何かをそこに置けたらいいのにと思い続けている。→
• 何かを先延ばしにするたびに、怠け者で規律がないと自分を責めて、その罪悪感がさらにその用事に向き合うのを難しくする→
• 何かの締め切りが何週間も先だと、まだ十分時間があると自分に言い聞かせて前の晩まで何もしない — そして全部が慌ただしい低品質のラストスパートになる。→
• もう何か月もリストの一番上に居座っている用事がある。→

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