コーチングプラクティス： 本筋と関係ない話を削る方法

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役立つかもしれないプラクティス

1. すべての裏付けとなる論点に「だから何？」テストを適用する
   各裏付けとなる論点は、ピラミッドの上にある問いに直接的かつ独自に答えるべきである。
   ミント・ピラミッド原則
2. 進行中のプロジェクトを容赦なく編集する
   進行中のあらゆるものから、核となるゴールに役立たない内容、範囲、あるいはステップを削る。
   エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術
3. 些末な80%を積極的に削るか委任する
   あなたのインパクト分布の下位80%にある活動を体系的に減らすか手放す。
   パレートの法則：個人の生産性のための80/20
4. どの価値観にも仕えないカテゴリは容赦なく削る
   掲げた価値観に仕えない支出こそ容赦なくすべき場所であり、大切な支出ではない。
   価値観に基づく支出術
5. 「水」——純粋な時間の浪費——を監査し取り除く
   誰にとっても価値を生まない活動(水)を特定し、他の何を最適化するよりも先にそれを削る。
   ピクルス瓶理論による時間管理
6. 交渉せずに上位5個に丸をつける
   25個の中から、正確に5個を選ぶ——やらなかったら最も後悔するであろうものを。
   ウォーレン・バフェットの2リスト戦略
7. 削減する
   問い:何を取り除いても、簡素化しても、削減しても、価値の核心を失わずに済むか?
   SCAMPER法:体系的な創造性テクニック
8. 何を取り除けるかを見つけるために構成要素をトリミングする
   現在の解決策の中で、別の構成要素がその機能を引き継げば取り除ける構成要素はどれかを体系的に問う。
   TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
9. 始める前にどのテクノロジーが「オプション」かを定義する
   使っているすべてのデジタルツールを地図化し、それぞれを必須、有用、オプションに分類する——デクラッターはオプションのみを標的にする。
   デジタル・デクラッター(片づけ)を実践する
10. 大切にしていないものは容赦なくコストを削る
    優先順位には惜しみなく使い、それ以外は容赦なく削る。
    意識的な支出プランを実践する

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