コーチングプラクティス： 次の一歩の見つけ方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「次の一歩の見つけ方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自分の現在の縁を地図化する：今いる場所から一歩先にあるものは何か？
現在のスキル、人間関係、リソースから本当に到達可能なものすべてをリストアップする——隣接可能性は、すでに持っているものによって定義される。
隣接可能性を実践する - すべての情報収集インタビューを次への一歩で締めくくる
最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 「グッドタイム・ジャーナル」によるウェイファインディング
いつ夢中になりエネルギーが湧くかを追跡し、突然の啓示ではなくデータから方向性を見出す。
「デザインされた人生」を実践する - すべての進行中プロジェクトについて、現状の次のアクションを見直す
開いているすべてのプロジェクトについて、明確に定義された次のアクションが1つだけあることを確認する。
GTDウィークリー・レビュー - 隣接可能性を実践する
複雑性理論家スチュアート・カウフマンの概念であり、スティーブン・ジョンソンが『Where Good Ideas Come From』で広めた隣接可能性は、あなたが今立っている場所から到達可能な次のステップの集合を表す——すべての未来の可能性ではなく、たった一歩先にあるものだけだ。実践においては、イノベーションと個人の成長を、英雄的な飛躍ではなく規律ある境界の拡張として再定義する。それぞれの新しい位置は、以前は到達できなかった新しい隣接可能性を開くのだ。 - 実際の意思決定に照らしてwhyを検証する
whyを選択のフィルターとして使うことで検証し、うまく合わない箇所を修正していく。
自分の「why」を見つける、実践できる形に - 実行可能な最小の次の一歩を選ぶ
次の一歩が、たとえつらい瞬間であっても今日実行できるほど小さくなるまでコミットされた行動を分解する。
コミットされた行動を実践する - 習慣2：終わりを思い描くことから始める
行動する前に、個人的な使命に導かれた成功の姿を定義する。
7つの習慣を実践する - 多段階の選択を構造化して途中離脱を防ぐ
複雑な行動を、見える進捗とともに順序立てられたステップに分けると完了率が上がる。
選択アーキテクチャを実践する - 事実が実際に示すものに基づいて調整戦略を決める
事実確認の結果を使って正しい次のステップを選ぶ — 毎回同じステップではなく。
事実を確認する（Check the Facts）実践ガイド
関連する悩み
- 今取るべき次の一歩
最初の結果で止まらない。連鎖を少なくとも2ステップ先まで追う。
「それで、その次は?」を3回問う
- 隣接分野を探索して発想を広げる
複雑性理論家スチュアート・カウフマンの概念であり、スティーブン・ジョンソンが『Where Good Ideas Come From』で広めた隣接可能性は、あなたが今立っている場所から到達可能な次のステップの集合を表す——すべての未来の可能性ではなく、たった一歩先にあるものだけだ。実践においては、イノベーションと個人の成長を、英雄的な飛躍ではなく規律ある境界の拡張として再定義する。それぞれの新しい位置は、以前は到達できなかった新しい隣接可能性を開くのだ。
隣接可能性を実践する
- 隣接可能領域とは
複雑性理論家スチュアート・カウフマンの概念であり、スティーブン・ジョンソンが『Where Good Ideas Come From』で広めた隣接可能性は、あなたが今立っている場所から到達可能な次のステップの集合を表す——すべての未来の可能性ではなく、たった一歩先にあるものだけだ。実践においては、イノベーションと個人の成長を、英雄的な飛躍ではなく規律ある境界の拡張として再定義する。それぞれの新しい位置は、以前は到達できなかった新しい隣接可能性を開くのだ。
- 隣接可能領域を活かして能力を広げる
複雑性理論家スチュアート・カウフマンの概念であり、スティーブン・ジョンソンが『Where Good Ideas Come From』で広めた隣接可能性は、あなたが今立っている場所から到達可能な次のステップの集合を表す——すべての未来の可能性ではなく、たった一歩先にあるものだけだ。実践においては、イノベーションと個人の成長を、英雄的な飛躍ではなく規律ある境界の拡張として再定義する。それぞれの新しい位置は、以前は到達できなかった新しい隣接可能性を開くのだ。
- 隣接可能領域と転用（エクサプテーション）
すでに使っている既存のスキル、ツール、プロセスについて問う：「これは設計されていなかった他に何ができるか？」
エクサプテーション：ある文脈のツールやスキルが別の文脈にどう役立つかを探す
- 隣接可能領域への挑戦と失敗の関係
複雑性理論家スチュアート・カウフマンの概念であり、スティーブン・ジョンソンが『Where Good Ideas Come From』で広めた隣接可能性は、あなたが今立っている場所から到達可能な次のステップの集合を表す——すべての未来の可能性ではなく、たった一歩先にあるものだけだ。実践においては、イノベーションと個人の成長を、英雄的な飛躍ではなく規律ある境界の拡張として再定義する。それぞれの新しい位置は、以前は到達できなかった新しい隣接可能性を開くのだ。
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