コーチングプラクティス： 失敗を見越して計画する方法

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役立つかもしれないプラクティス

1. 基本のプレモータムを実施する
   計画が失敗したと仮定し、全員になぜかを書かせる。
   プレモータム:すでに失敗したと想像する
2. プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
   始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
   プレメディタティオ・マロルム 徹底解説
3. アウトサイド・ビューの視点からプレモーテムを実行する
   プロジェクトが失敗したと想像し、それからどの基準率的な失敗タイプがそれを引き起こしたかを問う。
   アウトサイド・ビュー
4. 何かがうまくいかなくても機能するように決断を設計する
   この計画はすべてがうまくいくことを要求しているか、と問う。もしそうなら、それを再設計する。
   安全域
5. プレモータムを明確な成功のビジョンと組み合わせる
   失敗の分析を、成功に何が必要かについての同じくらい具体的な絵と均衡させる。
   プレモータム:すでに失敗したと想像する
6. プレモーテムを実施して前向きな物語構築を中断させる
   計画にコミットする前に、それが完全に失敗したことを想像し、その最もありそうな理由の物語を生み出す。
   ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか
7. 計画にコミットする前にプレモータムを行う
   計画がすでに失敗したと想像し、何が悪かったのかを問う。
   確証バイアス：見たいものを見てしまう
8. コミットする前にプレモーテムを行う
   プロジェクトがすでに失敗したと想像し、なぜかを逆算する。
   計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
9. 失敗モードを見つけるために逆ブレインストームを使う
   「どうすれば成功するか」ではなく「どうすれば失敗するか」を問う。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
10. 各失敗を可能性と影響で評価する
    生の失敗リストを、軽減すべき優先順位のついたリスクの集合に変える。
    プレモータム:すでに失敗したと想像する

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