コーチングプラクティス： 中間締め切りを設定する

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「中間締め切りを設定する」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 自分で課す締め切り
   一つの遠い期限ではなく、中間の締め切りに自分を縛る。
   プレコミットメント・デバイス(ユリシーズ契約)
2. 中間締め切りで実質的な遅延を短くする
   体感する締め切りを近づけることで、動機を高めるプレッシャーがより早く到来するようにする。
   先延ばし方程式を実践する
3. 必要だと思うより短い締切を設定する
   快適だと感じるよりも短い締切を割り当てる——非現実的ではなく、スコープの膨張を防ぐのにちょうど十分なだけ短く。
   パーキンソンの法則を実践に活かす
4. 外部の説明責任の締め切りを設定する
   気づいてくれる誰かに完了日を発表する。
   計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
5. 12週間を丸一年として扱う
   遠い年間の締め切りを、今緊急性を生み出す12週間の締め切りに置き換える。
   12週間の一年を実践に活かす
6. 仕事時間の少なくとも20%を第II象限に投資する
   重要だがまだ緊急ではない活動のために、毎週意味のある時間を確保する。
   大きな石を先に
7. 期限を設ける——日付を付ける
   日付を付けることで、その目標が緊急なあらゆるものと注意を奪い合うようにする。
   本当に動くSMARTゴール
8. WIGを30日ごとのマイルストーンに分解する
   90日のWIGを30日ごとのターゲットの連なりにマッピングし、終了日が来る前に進捗が本物に感じられるようにする。
   実行の4つの規律（4DX）
9. 緊急対重要で仕分ける
   すべてのタスクに2つの別々の問いを投げかける——それは大事か、そして今すぐ起こる必要があるか。
   アイゼンハワー・マトリクスを実践に落とし込む
10. 第2象限：予定に入れる
    重要だが緊急ではない——押しのけられがちな高価値の仕事——には保護された時間枠を与える。
    アイゼンハワー・マトリクスを実践に落とし込む

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