コーチングプラクティス： スパイラルダイナミクスの発達段階の狭間で足踏みしている感覚は普通か

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役立つかもしれないプラクティス

1. レベル・ジャンプを避ける——飛ばすのではなく各段階を通じて築く
   まだ未解決の課題がある発達的レベルを自分が迂回しているときに気づく。
   スパイラル・ダイナミクス、実践的に
2. セカンドティア、システムレベルの思考を発達させる
   複数の価値観システムを、優位を争うものとしてではなく、同時に妥当なものとして保持する練習をする。
   スパイラル・ダイナミクス、実践的に
3. 価値観システムの違いを越えて対話する
   自分のメッセージを、届けたい相手の動機づけの言語に翻訳する。
   スパイラル・ダイナミクス、実践的に
4. 揺れ動きを意識的に調整する
   一方の志向に長く留まりすぎていると気づいたら、意図的にもう一方へ切り替える。
   デュアルプロセスモデルの悲嘆を実践に落とし込む
5. どの生活条件がどのレベルを活性化させているかを評価する
   現在の環境が異なる価値観システムを前方へ、あるいは後方へと引っ張っている様子を地図化する。
   スパイラル・ダイナミクス、実践的に
6. スパイラル・ダイナミクス、実践的に
   ドン・ベックとクリス・カウワンがクレア・グレイヴスの研究から開発したスパイラル・ダイナミクスは、人間の価値観と世界観を、生活条件に応じて反応する「vミーム」(価値観システム)の発達的なスパイラルとして地図化する。各段階はその環境の適応的な課題に対応し、それ以前のものを超えつつも含んでいる。この理論はリーダーシップと組織開発において影響力を持つが、その実証的な基盤は主にグレイヴスの元となる臨床・面接研究であり、段階の全体的な連なりのモデルは厳密には試験されていない。
7. 季節の移行を乗り越える — 隙間は正常で必要なものだ
   季節の間の混乱や意味の喪失は構造的なものであり、個人の失敗ではない。
   人生の季節
8. 自分が今いる季節を正直に特定する
   自分がなりたい季節や他人が期待する季節ではなく、実際に今いる季節を名づける。
   人生の季節
9. スパイラル上の自分の重心を特定する
   現在、自分の日々の行動と動機づけの大部分を組織している価値観システムを見つける。
   スパイラル・ダイナミクス、実践的に
10. 自分の重要な人間関係が季節にふさわしいかを見直す
    過去の季節であなたを支えてくれた人間関係の一部は、今の季節と噛み合っていないかもしれない — その逆もある。
    人生の季節

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